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由于代建工程发展速度快，相应的法律制度及保障体系尚未对其作出相应完善的规定。那么如何对工程代建公司进行管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、安全文明施工管理
我公司积极组织项目学习集团公司下发的安全生产管理文件，并及时下发到各参建单位要求认真落实。在日常工作中贯彻安全第一的方针，随时关注行业内发生安全事故信息，并引以为戒，及时排查同类隐患，避免相同或类似安全生产事故发生。本年度唐山公司无重大事故，人员死亡率为零。
2、工程质量管理
公司先后多次组织了质量管理人员进行施工技术规范、工程质量验收标准等的学习，及时更新知识和信息，强化终身责任制的质量意识，并严把工程材料和技术关口，切实做到现场实物质量可控，从而为保证危改工程的质量打下了扎实的基础。焦化厂工程因此获得了河北省保障房项目优质样板工程，东出口项目一期交用后也受到了市政府好评。本年度公司实现了两项目工程质量100%，满足合同验收标准的目标。
3、工程进度管理
针对项目工期紧，外界干扰因素多的特点，我多次组织各方开会研究制定各专业施工工期节点，以保证进度计划可控、可行，通过合理组织施工使各专业能交叉流水作业;实行节点工期奖惩制度;开展“保安全、保质量、保工期、比文明施工”的“三保一比”劳动竞赛活动等，充分调动了各施工队伍的积极性，最终保证了东出口项目部分区域按计划交工，保证了焦化厂项目单体楼按时交工。对此，唐山市住建局领导对中冶置业唐山公司在唐建设保障性住房工程给予了充分肯定，并向唐山公司发来表扬信，以表达对中冶置业集团对唐山市保障性住房建设和唐山市经济发展做出的巨大贡献。
(一)转变观念，养成精细化管理习惯
精细化管理是一套管理模式和方法，推行精细化管理必然会对原有的或固有的管理模式产生影响，因此首先要从观念上为推行精细化管理打开大门。必须让职工开阔视野，认识不足，找出粗放式管理与精细化管理的差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。其次要转变工作作风。工程代建单位领导和工程项目负责人要做到靠前指挥、深入工地现场，严密控制各个工程环节，理顺工作流程，细分工作职责，明确目标任务，对工程的各个环节都要安排到位，不留任何死角和盲点。还要不断深化、细化管理，养成善于发现问题、及时处理问题、敢于担负责任的习惯。三要不断加强学习，增强对精细化管理知识和理念的全面理解，提高工程建设项目专业管理能力，在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
(二)完善制度，规范工程管理流程
目前，国家、省市在工程建设方面的技术规范已经很多，涉及面很广，工程代建单位应该结合自身的角色特性和在工程建设中的管理作用，以及上级有关业主部门对代建业主的具体要求，制定适合单位精细化管理的细则，不断完善、细化、规范工程建设管理工作标准和管理制度，而且要确保制度和标准覆盖工程代建管理的各个方面，能够规范工程建设管理人员的行为，方便操作、易于判断、合法合规合理，并且为制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行创造环境和条件，通过规范工程代建管理流程确保工程代建管理具有真正的规范性和执行效力。
(三)目标考核，落实工程管理责任
精细化管理的实施强调责任的落实和执行，推行管理目标责任制和岗位责任制，是实行精细化管理一条基本有效的做法。它能把各项工作量化并层层分解，使每个岗位都有责任，使单位、班组到个人都权责清晰、责任明确。而绩效考核管理却在精细化管理中为逐级分解系统工程，确保绩效管理指标能够落实到每位员工头上起到了关键的作用。因此，除了制定工程建设管理目标责任书，明确工程管理的标准和要求外，还应加强对目标责任落实的过程监督和管理，从考核着手强化责任的落实到位到人。考核的结果要切实和工作的责任挂钩，对于不能严格履行职责、按时完成任务的，对工程项目建设的进度、质量和安全等方面产生较大影响的，要根据规定进行责任追究;考核还要和员工的薪酬奖惩挂钩，发挥考核奖勤罚懒的激励作用，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。
完善代建工程的相关法律制度
我国于1997年颁布的《中华人民共和国建筑法》中虽然明确规定了我国推行的建设工程监理制度，但是由于其距离今天时间过早，早已经不适宜现今建设行业的发展，一些代建工程的具体问题无法可依。为了及时避免代建工程的法律漏洞出现，必须及时完善代建工程的相关法律制度，确立代建制度的法律地位。由于代建制度的出现而产生的建设行业中风险转移归责问题，主要是由于代建工程中所涉及的相关代建委托关系法律条文不完善，制度不明确而引起的。委托单位过多的干预，以及责任无法转移的情形，应通过立法来确立代建制度，将委托代建后的行政责任转移给代建人。
明确确定代建与委托单位之间的管理范畴
委托单位与代建单位的工程建设中责任认定不清，建设单位受到自身传统管理观念的影响，不能完全将代理事项转交代理工程单位决定实行。针对建设单位经常出现的干涉代建单位建设施工管理的现象广泛存在，建设单位应当保证做到严格遵守代建合同的规定，不仅将工程建设工作交给代建单位，还要切实保证权利的移交。只有完美的结合建设方与代建方的权利和义务，才能真正做到明确双方管理职责，明确相互权责，尽量避免法律事物上不必要的纠纷。
改变代建单位的工作策略
项目前期及相关外围工作应积极与委托的建设单位保持沟通，争取得到他们的支持和帮助，利用委托单位的一些优势转化为自己的力量。要求代建单位充分利用合同手段，加强监督与管理各种具体的过程项目。从合同的制定开始，到代建工程的具体建设中，都要求切实的严格按照合同的要求。建立奖罚机制，合理利用有限的人力资源，建立规范化的管理系统。代建工程单位提前规划建设工作，准备应急预案，统筹兼顾，有侧重性的进行专业性的建设。
