如何做好园林工程施工现场管理

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，那么如何做好园林工程施工现场管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

(1)管理人员的综合素质有待提高。园林工程作为一门综合性的学科，对管理人员的综合素质极高，要求管理人员应具备各项基本知识个丰富的工作管理经验，否则难以胜任园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。队伍管理水平也相对落后。从施工现场方面看，施工队伍管理水平相对落后，施工组织计划性不强.施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。

(2)管理模式缺乏自主创新，目前我国园林绿化工程还在发展初期，这就不得不借鉴其他有成熟管理理论方法的国家的发展经验，当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。

(3)管理工作“头重脚轻”。就目前来看，我国园林工程的管理工作大部分是围绕工程的设计、施工2个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程验收、养护等阶段的管理。园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。