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随着城市化进程的加快和经济的发展，公路建设的质量问题已经得到了进一步的改善，公路不仅关系到城市的形象，也直接关系到人们的日常出行、工作和生活。那么路基工程现场施工如何质量管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
注重提高全员的施工质量意识
路基工程质量的自然因素和人为因素即多又繁，特别是在工程地质不良地段、结构物或隐蔽工程较多地段路基施工时，常会遇到复杂的技术问题和各种突发性事故需要处理，进一步增加了确保路基工程施工质量的难度。所有这些因素的不利影响都必须采取必要的技术措施和组织措施加以克服，才能保证路基工程的质量。路基工程现场质量管理水平的高低是由人的质量意识和质量能力来实现的，人是质量管理活动的主体。所以对全体员工进行质量意识教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，提高全体员工素质，使其充分认识到路基工程质量具有可变性、复杂性、严重性和多发性等特点，从而使全体职工明确质量对国家建设的重大意义。
做好路基工程的排水工作
在公路路基工程的施工过程中，是很容易受到温度、天气等客观条件的影响的，因此要想切实的保证整个工程的工期、质量以及施工单位的经济效益。水破坏是影响路基稳定性和承载力的重要因素，因而路基工程施工现场管理中要强化对排水工程的施工管理，确保路基排水通畅。对此应注意以下几个问题：1)开工前结合施工场地自然气候、土层情况等条件并结合施工设计图，制定临时性排水方案和永久性排水方案，做到两者的有机结合;2)选择合理的排水方式，确定合理的排水位置，确保降水迅速排出以免影响基层稳定性，同时要控制好边坡施工质量，避免因边坡坍塌而阻碍排水;3)对于地质不良路段的施工要尽量避开雨季。
重视施工进度的控制工作
施工进度是否合理对路基工程施工质量有着重要的影响，整个工程工期控制的依据就是进度计划的工作，因此施工过程中各个阶段的作业几乎以及施工设备和材料的使用计划都要遵照进度计划中的要求。只有按照进度规划实施各项施工作业，在体现了施工单位合同意识的同时，也能更好的提高施工单位的管理水平和协调组织的能力。如果因为天气等客观条件或是人为因素等主观条件影响了进度计划时，项目的领导者必须结合实际情况调整进度计划。
1、 建立健全业务素质较强的监理队伍
(1) 选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
(2) 监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。
(3) 以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。
2、 严格把关各种施工用的工程建筑材料
工程材料是市政公路建设的物质基础，材料的质量、性能的好坏直接决定着工程的质量和寿命，使用的材料必须遵循严格的审批过程。要选择对材料质量比较了解的工作人员担任材料的采购工作，要具备相应的鉴定水平和挑选材料的专业知识;在订购材料之前认真检查材料供应商的产品合格证书和检验报告，并对产品进行抽样试验，增强质量监督的力度;同时，项目质量监管部门也应自始至终地将对工程材料的监管贯穿于整个工程的建设过程;施工方必须建立严格的质量检验体系，对发现的质量问题必须及时补救和纠正，对于材料质量的要求必须通过数据来说话;对于购进的工程材料要做好防雨、防潮的工作，选择较好的覆盖设施进行存放，以免影响工程材料的质量。
3、有效的管理和控制施工人员
当今社会是人才的社会，拥有高素质的人才队伍是充分搞好市政道路工程施工质量的重要因素。整个工程施工中，要集中主要技术骨干，加强施工管理的人员培训，保证每个岗位上都有合格的技术人员;对于管理干部、技术人员要有较强的质量规划、目标管理、质量检查的能力，施工管理人员的管理素质是保证施工质量的重要因素，要树立他们的责任感，培养他们的积极性，树立质量第一的观念;要根据不同工程的不同特点，对技术要求高的工程部分，必须选用技术熟练、经验丰富的施工人员前去控制和管理。
1、详细调查，制定方案
在工程所在地要详细调查了解公路沿线(包括路基基底)及土源等作业范围内的土质的液限、塑限、塑性指数及含水量情况，制作标准基实试验和土的强度试验(CBR值)，制定施工方法。根据水文地质情况，进行分类、整理，结合以往的施工经验制定出路基各种不同类型土质、含水量的切实有效的施工方法及路基基底处理方案，防止在施工中出现盲目性，避免走弯路，以保证工程质量和进度。详细调查工程实际工程量，根据工期要求及工程量划分作业段，编排施工进度计划，确定工程日进度计划。并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响。根据日进度计划，组织人力、机械、材料，制定有力措施，实现日进度计划的落实。论证施工工序、作业方案，对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证，排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节，前后工序是否矛盾，如何解决，使工程施工尽可能地达到最优化。
2、严格把关各种施工用的工程建筑材料
工程材料是市政公路建设的物质基础，材料的质量、性能的好坏直接决定着工程的质量和寿命，使用的材料必须遵循严格的审批过程。要选择对材料质量比较了解的工作人员担任材料的采购工作，要具备相应的鉴定水平和挑选材料的专业知识;在订购材料之前认真检查材料供应商的产品合格证书和检验报告，并对产品进行抽样试验，增强质量监督的力度;同时，项目质量监管部门也应自始至终地将对工程材料的监管贯穿于整个工程的建设过程;施工方必须建立严格的质量检验体系，对发现的质量问题必须及时补救和纠正，对于材料质量的要求必须通过数据来说话;对于购进的工程材料要做好防雨、防潮的工作，选择较好的覆盖设施进行存放，以免影响工程材料的质量。
3、对施工机械的检查和审批
在施工前，要对施工机械的完好率情况进行检查，以确保施工机械的正常运转，做到施工进场的机械保质保量。为了满足施工需要，还要对各种机械设备配套情况进行审查。如果各种机械不匹配，就会影响工作效率和施工质量。另外，还要对各种机械操作手的熟练程度进行一个比较详细的了解，尤其是大型或特种机械手的熟练程度，因为它直接影响工程进度和施工质量，所以应确保机械手操作熟练，运用自如。
