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在企业的经营和生产中，劳动定额管理非常的重要，作为一项重要的考核依据，企业一定要给予重视。 那么工程如何加强定额管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、建立权威的专管机构，配备专职的管理人员
当前在许多石油企业中定员定额工作处于困境部分原因是由于长期以来形成的“定员不依定额，用人不依定员，定员定额工作谈起来重要，干起来次要，实际上不要”的错误观念没有消除，在很多企业内部既没有定员定额专管机构，也没有定员定额专职人员。泰勒曾说过：“制定定额的机构应具有和工程和管理部门同等的权威，并用同样科学的方式管理，要把它看成是一种专业，让意志坚强的人去研究它。”泰勒的话对于我们今天的工作仍不失其指导意义。劳动定员定额标准的制修订工作是一项技术性强、工作难度大的工作。原先散兵游勇式的定员定额管理形式已无法适应石油企业定员定额的工作需要。必须首先提高企业领导的认识，消除其弱视定员定额工作的观念。同时改革定员定额管理体制，在统一领导、分级管理的原则下在企业内部建立权威的定员定额专管机构，配备专职、全面的定员定额管理人员，该机构应不仅限于负责制定劳动定员定额标准，还应有权监督、检查其执行情况，同时还可根据企业所属各单位的定员余缺情况提出考核建议。
2、劳动定员定额工作必须与企业经济效益挂钩
定员定额工作的实质是效率定额，以往劳动定员定额工作主要是以管理为核心思想、依靠行政手段来强制推行，却没有必要的物质条件和完善的激励机制来保证。企业提高标准水平与劳动者个人利益的矛盾很难协调，劳动者的积极性和主动性受到扼制。解决这一矛盾的途径应由传统的以管理为核心转向以激励为核心。其基本点应是：在工效挂钩或利润最大化驱动下，实现企业效率目标与劳动者个人目标相结合，采取技术的、经济的、精神的激励手段和有效的制度来保证。用效益定额体现员工的多劳多得，调动员工的积极性。具体应将定员余缺情况与单位工资总额挂钩，对于整体缺员单位尤其是一线队伍缺员严重的情况下给予一定激励政策，对于整体超员单位相应减少单位的工资总额。只有这样，定员定额工作在企业劳动效率提高中所起的作用才会真正体现。
3、劳动定员定额标准水平要先进、合理、合法
以往劳动定员定额管理工作无法落到实处，很大一部分原因是由于随智企业技术进步，劳动生产方式发生了很大变化，却仍然沿袭传统的劳动定员定额制定方法。经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测时法数十年如一日的沿用，导致部分标准与实际脱节，有的甚至违反了劳动法，标准不“标准”，当然无法得到很好的贯彻执行。对此，应以效率管理为目标，对原定员定额标准制定方法进行彻底变革。针对不同的队伍、不同的岗位采用不同的方法，同时密切结合新技术应用、新工艺推广、劳动力素质等因素对标准水平的影响，确保制定出的标准切实可行，具有较强的可操作性。
常用的定额制定方法与比较分析
目前企业使用的定额制定方法主要有：技术测定法、经验估计法、统计分析法、比较类推法和计算法等，每种方法各有其优缺点和适用条件。 使用技术测定法，可以掌握大量有价值的数据信息，能够真实体现出生产的实际情况，数据可靠，并有得于管理工作的科学化，只是制定定额的工作量大，人力和财力消耗大，制定定额的周期长。 比较类推法，制定定额简单易行、工作量小，但往往会因对定额的时间组成分析不够，对影响因素估计不足或所选典型定额不当而影响定额的质量。本法适用于制定同类产品品种多、批量小的劳动定额和材料消耗定额。
经验估计法，优点是简便易行，测定工作量小，速度快，减少了测定环节，缩短了时间。它的缺点是精确程度较差，故其适用范围较小。 统计分析法简便易行，工作量小，省时省力，比经验估计法有较多的统计资料，能反映生产实际情况。但采用该方法须具备包括原始记录、统计台帐和经过初步整理的完整而可靠的历史统计资料。它适用于工程量大，生产周期长的定额项目的制定。 理论计算法对于理论用量计算准确，但对于材料的损耗量的确定却把握不好。
基于计算机仿真的定额制定方法
基于对传统方法的分析，本文提出一种计算机仿真制定定额的新方法，它是利用建筑企业在过去的工程施工过程中所积累的数据资料为基础的，我们称这种数据资料为已完建筑工程数据库。它是已经完工的建设工程的按分部分项工程汇总的人工、机械台班、材料等的消耗量及其相应实际造价的数据集合。因为企业定额应该能够充分体现出企业的实际的技术和管理水平，同时应能体现出技术和管理水平的发展趋势和要求，所以用于编制企业定额的工程数据应该是近几年的数据，且时间越近，越能反映出这种需要。然而，对一个施工企业来说，由于工程建设的周期一般较长，所以在规定的周期内企业实际完成的工程数目是比较少的，这对定额的制定是一个重要的不利因素，如果在此期间的实际工程受不可预见因素的影响比较大，则定额的水平就会因此而受影响，从而影响了定额的科学性。计算机仿真定额制定方法，首先对特定的定额项目进行分析，得出其概率分布特征，在计算机上产生符合该分布的随机数，来代表一个建设工程的该定额项目，相当于完成一个新的建筑工程，当产生足够数目的随机数后，这种模拟即可达到较高的精度，模拟结果得出一个定额项目的值，并能够求出其相应的置信区间。
用计算机仿真法制定企业定额具有速度快、准确度较高的优点，特别是此法能够节约大量的资源消耗，只要企业能够在平时的建筑生产活动中注意工程信息资料的收集和积累，建立起完整的已完建筑工程数据库，并对各种资源的消耗量准确分析出其概率分布特征，就能方便地利用模拟程序实现定额制定的工作。
企业内部要不断的营造出劳动管理定额的氛围，够有效的提升工作人员的工作意识和工作积极性
需要由企业负责人亲自主持部署相关工作，并逐渐强化中层管理干部的劳动定额管理意识，尤其以人力资源、设备、生产、技术、财务专业机构及各分厂负责人等为重点，才能保障定额管理的实施效果。另一方面，最大限度地获得相关工作人员、职工的理解和支持。
在企业的劳动定额管理不断推进的过程中，生产部门的优化管理是保障劳动定额管理不断优化和发展的保障
在制定定额标准或实行定额标准前有必要进行生产优化，以保证定额标准的先进性。相关管理、技术人员可通过程序分析、作业分析、动作分析等多种方法，发现影响劳动效率提高的因素。
在企业的劳动定额管理不断推进的过程中，我们要严谨并且科学的选择影响定额管理的各种因素
根据主要影响因素确定定额项目，采用详细的定额时间、分值进行对应，或建立数学模型的形式进行体现。同时，为避免定额项目过多、过细，对于一些次要影响因素可采用“修正系数”的形式进行调整，或者不予以考虑。
在企业的劳动定额管理不断推进的过程中，我们要借助先进的信息化资源平台保障企业进行劳动定额管理工作
在公司内部通过开发或利用现有信息化平台，进行劳动定额统计分析、定额指标考核、产品工时汇总等，来替代手工操作。
在企业的劳动定额管理不断推进的过程中，我们要重点引进和培养全面专业的工作人员
加强劳动定额队伍建设，吸引有一定技术业务水平和生产管理经验的高素质人员充实到定额人员队伍中来。
