私营企业如何进行工程技术管理

加强建筑工程技术管理是新阶段中建筑企业的新任务，在新形势下，建筑企业必须重视其赖以生存的建筑工程技术管理。那么私营企业如何进行工程技术管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。

1、完善管理体系，制定相应的规章制度。

工程技术管理对于一个企业来说是必不可少的重要因素。不断的去补充完善工程技术管理体系，同时也可以给到客户对质量要求的保证。对于企业自身来说制定出一系列相应合理的规章制度是整个企业正常运转的保障。而整个工程经过一系列的科学有效的技术管理后，工程自身的质量也会有一定的保障。

2、开展工作前做好图纸的会审。

要清楚的理解设计图纸每个环节的意思，明白工程项目中重点部分，其质量也是整个工程技术管理的重中之重。清楚理解设计单位所阐述的其设计含义，还有在施工时提出的要求。如若施工时发现存在有一定的问题必须要及时的与设计单位协商，并能在最大限度不损害建筑产品的功能能够保证工程自身质量为前提的条件下，解决所发现的问题。将整个企业的损失率降到最低。

3、定时去进行技术交流。

在工程技术管理上的交流对于整个企业工程来说是不可缺少的一个环节。特别是对于整个工程的进度与质量尤为关键。像技术与施工人员对于工程设计图的理解和客户所提出的要求，工程人员对于工程上的技术管理和一些专业意见。诸如此类必须在整个施工的过程中定时的进行技术上的交流。这样才可以让工程所有的项目按照合同上的要求优质优量的完成。给客户一个满意的答复同时也在市场上给自己建立了良好的口碑。

4、在施工的过程中，工程技术管理自始至终都要贯彻。

工程技术管理在整个企业中起着至关重要的作用。随着社会的不断进步，现代化的建设不断的发展，市场竞争愈演愈烈。为了不被这个社会淘汰必须积极的引进参考先进的管理思维方式，并与企业本身具有的优势相结合，探索出一套适合企业自身的工程技术管理体系，不断地去运用实践和创新，才能在当今的竞争市场中占有一席之地。

提高管理人员的素质和管理能力

工程技术管理中管理人员的素质和管理能力直接影响工程质量和信誉，为此，工程的管理人员应不断学习，主动学习管理方法，这样才能更好地管理施工人员，推动施工流程顺利进行。与此同时，工程要选用具有管理能力和高素质的管理人员，对管理人员进行定期的考核，使管理人员具有责任意识，积极开展监理工作和技术管理工作，认真做好本职工作，对于不合格的管理人员应予以淘汰，不允许录用不具有管理能力的人员，从根本上杜绝出现管理不到位的情况，促使工程技术管理工作有序进行，也可以对管理人员进行培训，使管理人员掌握最新的管理模式，逐步加强自身的管理能力和素质，学会运用管理知识处理各种事务，并认识到应结合工程的实际情况，开展技术管理工作，渐渐掌握技术和法规制度，在实际管理工作发挥出引导作用，引领施工人员做好施工工作，并注重制定完成的管理制度，积极实施考核机制和绩效制度。通过对管理人员进行培训，从而提高管理人员的素质和管理能力，推动工程如期完工。

合理安排流动资金，提高资金的利用效率

工程技术管理过程中应合理安排流动资金，依据工程的施工情况，合理使用流转资金，以免出现资金短缺的现象，解决资金周转不灵的问题，要求工程的财务部门应做好预算工作，合理分配资金，将一部分资金用于缴纳税收，并预留一部分资金用于采购施工材料，不能过于注重经济效率，而忽视合理安排资金，一定要清楚资金的去向和使用情况，制定资金使用计划，并且，按照预算的额度使用资金，保证有充足的资金购买材料，这样才能推动施工流程顺利进行，以免出现耽误工期的现象，财务人员要根据工程的合同，细致划分资金，做到合理使用资金，也可以采用监理制度，严格监督和管理资金的使用，从而提高资金利用效率。

规范施工人员施工行为

要想解决工程技术管理中存在诸多难点，首先，监理部门应严格规范施工人员的行为，注重管理施工人员，并对施工人员进行系统的培训，逐渐增强施工人员的责任意识，不断提高施工人员操作技术的水平，并认识到施工技术直接影响工程的质量，进而自觉约束施工行为，严格按照规范的步骤进行施工工作。其次，要求施工人员必须通过考核方可允许上岗，使施工人员熟练运用规范的施工技术，明确规范的操作技术，对于没有规范操作行为的人员，应给予开除，以起到警示的作用，使每一位施工人员都能规范施工行为，与此同时，在开展技术管理工作的过程中，监理人员要注重管理施工人员，深入落实问责机制，将责任细致划分到每一人身上，有利于增强施工人员的责任感，对待施工工作更认真负责，做到自觉管理自身的操作技术和施工行为，避免出现操作不当的现象，以此保证工程的质量，有效杜绝工程质量出现裂缝的情况，由此可见，规范施工人员施工行为是非常重要的，推动工程顺利实现预期的建设目标，使建设质量符合验收要求，能够加快施工进度，有效提高施工流程的规范性。

1、落实责任制度，提高管理效率

工程技术是保证工程质量的重要保障，施工企业必须建立健全岗位责任制度，落实岗位责任，以提高工程技术管理效率。为了保证工程质量，首先，企业必须建立专业的技术组织机构，并制定技术管理制度，对于各项施工技术要加以明确化;在施工阶段，建筑企业也要建立各级技术管理制度，首先要明确各级管理人员的职权与责任，然后要组织好全体的施工人员，同时还要求质量监督人员要熟悉各级岗位责任，对各项验收规范、需求等熟悉于心。做好后期的评价、验收工作。除此以外，在施工阶段中，施工管理机构要与技术管理部门做好施工阶段的配合，全程中必须熟悉施工图纸及施工技术交底制度。另外，还要指定施工技术的主要负责人和辅助人员，并且都要明确各类技术人员的主要职责。充分利用设计的图纸，把设计图纸上的内容充分的体系在施工过程中，并对技术交底工作做详细的记录，入档。

2、强化工程资料的管理，备足投入的技术人员

首先，对于一个施工项目，其基本的建设资料是必须有的，尤其是在现代的建筑产品中，工程技术资料和施工个阶段记载的数据资料、文本资料等，都是准确反映工程质量的重要凭证。对于房地产商，五证就是其产品合格证，如果缺了一证都是不允许被买卖的。因此，必须加强对工程资料的收集和管理工作。

其次，对于建筑施工企业，专业的技术人员也是其重要的王牌，如果一个施工企业没有了技术人员对施工各个阶段的指导，那么整个工程就无法顺利的进行，甚至根本不能进行。因此，在技术人力方面，施工企业必须拥有一批文化程度高，技能素质高，专业技术水平高的工程技术管理人员和工程施工指导人员。