如何提升工程总承包管理水平

设计院实施工程总承包，应该建立或完善与工程总承包功能相适应的组织机构、管理体系以及业务操作体系，那么如何提升工程总承包管理水平呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。

组建项目部，将各专业分包单位纳入总承包管理部统一管理

工程开工后，公司成立了钢渣工程总承包管理部，任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门，并设置相应专业项目负责人，统一由项目总负责人及项目经理负责，实行统一管理。

树立总承包管理意识，制定总承包管理制度，履行总承包管理职责

总承包管理部成立后，确保组织机构的高效运作，履行项目总承包管理是项目部的首要问题。

项目部通过会议等多种形式，不断灌输总承包管理的理念，树立全体员工总承包管理的团队意识。

加强组织协调，强化过程控制，推行总承包技术管理

钢渣生产线工程工艺方案设计均由我公司自行设计，由于施工图设计周期太短，施工期间设计方案仍需反复修改，增加了新烨公司对业主及监理单位的沟通协调难度。同时，本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大，这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。

统一标准，统一要求，统一行动，推行总承包施工现场管理

钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题，责任都在总承包方，总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多，施工生产过程中组织协调稍微不力，就可能造成互打乱战，相互妨碍的局面，只有各专业单位按照总承包部的统一部署和安排，相互配合，相互协作，才能使项目成为一个整体，使整个现场忙而不乱。

加强工程总承包企业管理的方法

1.建立总承包企业不但要在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。

2.提高风险意识和法律意识。要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可预测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。

3.实施人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。

4.及早颁布工程项目风险管理的法规，颁布工程保险与担保的法规，制定工程总承包项目管理规范，编制工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。

工程总承包项目财务管理

(1)签订委托付款协议，联合体牵头人委托业主向施工方直接付款，可规避垫资风险。

(2)如资金拨付牵头人，要合理安排垫资额度，有效控制现金流。

为了避免资金链断裂，减少财务风险，在业主单位不能按照合同约定支付工程款的情况下，确实需要联合体牵头人垫资的，应作好索赔记录工作，确需垫资的总承包项目，应要求施工企业承担部分垫资款或者要求其承担较重的垫资利息，使风险与报酬成正比。

(3)应要求联合体成员提供保函，减少财务风险

银行保函是控制风险的主要手段，缺乏银行保函将会减弱风险管控力度。联合体牵头人向业主提供合同履约保函后，应由联合体成员向牵头人提供相应的银行履约保函，实在无法提供银行履约保函的，应由其委托第三方提供担保书;或者由联合体牵头人、成员双方各自向业主提供保函，不应由牵头人单方提供保函，以分散风险、达到风险最小化的控制目的。预付施工企业工程款以前，应要求对方提供预付款保函或者委托第三方提供担保书，否则，应拒绝支付预付款，可待施工企业完成产值后支付进度款。

以上是勤学代理招生网整理的如何提升工程总承包管理水平全部内容，更多精选文章请访问项目管理师学习网专栏。