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建筑工程质量安全，不仅关系到群众生命和国家财产的安全，还是一个国家安全管理力度的重要体现。那么建筑公司如何管理项目工程质量呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
施工准备阶段的质量控制
建筑项目的施工合同签订以后,建筑项目经理部应该建立比较完善的工程项目管理机构以及严密的质量保证体系。建筑工程的测量控制工作是事前质量控制中的一项基础任务，因此应该做好基准点、标主同、基准线、施工测量控制网复核以及复测等工作，并且及时填报好抄测记录，并经过图纸会审，在编制项目质量计划之前，由项目经理以及主要技术负责人来主持图纸会审工作。[1]
施工阶段的质量控制
工程测量质量控制：在开始项目施工之前，应该做好测量控制方案编制工作，经过项目主要技术负责人的准许，并将测量控制方案的审核结果提交给项目经理审核认可之后才可以开始项目施工。
材料质量控制：材料质量控制是确保整个工程质量的重要保证，好的材料质量确保了正常的施工条件，这也是做好造价控制以及进度控制的前提工作。应该对材料供应人的质量保证能力开展评审，与此同时，应该重视对材料质量的检验、报检、准用关，这样就确保了材料、成品以及构配件的质量。
竣工验收阶段的质量控制
单位项目工程竣工以后，主要技术负责人应该严格按照编制竣工资料的需求整理材料、设备以及构件的质量合格证明材料，还有各材料的实验检验资料、隐蔽工程记录以及施工记录等质量记录等等。
(一)加强施工过程的质量管理
1、对建筑施工人员的管理。完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。此外，建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。
2、对建筑材料的管理。建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定，以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料，防止采购人员为了利益吃回扣，保证建筑材料的质量。除此之外，还要对建筑材料进行检测，并出具合格报告，确保合格之后才能进进入施工场地，只有严把建筑材料的质量关，才能最基本的确保了整个建筑工程的质量。
3、对机械设备的管理。建筑企业应当注重机械设备的存放和维护，严格规范施工过程中机械设备的使用，并对使用的机械设备进行详细的登记，并实践使用者负责的制度，确保机械设备的使用寿命。4.对施工工艺的管理。在建筑施工过程中，施工工艺在很大一部门决定了工程质量的好坏，因此在公司制定施工操作指导书以后，务必要求施工人员以此为依据进行施工操作，以达到事半功倍的效果。
(二)提高监管力度，牢固树立质量意识
企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。
(三)提高建筑施工过程中的技术质量控制
为了解决施工过程中出现的质量问题，并事先拟定与之相应的预防措施，建筑施工企业应当在工程开工之前成立一个专门的工程难点技术攻关小组。攻关小组应当在确定施工方案之后，制定合理的施工进度计划，并对施工工艺、方法以及施工技术进行认真严格的制定，并确定施工企业的计划与实际的施工计划相符合。除此之外，还考虑整体施工与各个阶段的施工进度，使得实际施工按照施工计划科学合理的进行。
一是对工程的施工组织设计进行科学、合理编制，确保工程质量安全。在现场施工开始前，就必须依据工程实际情况制定仔细、科学的施工组织设计，同时把内部技术主管部门审批通过的建筑工程施工组织设计上报到监理工程师处进行二次审核。
二是根据制定好的施工组织设计以及科学方案进行施工准备。包括：组织学习相关的新技术、新工艺;考核建筑工人对施工方法、施工工序以及相关注意事项的掌握程度;做好所需机械设备的选择和配置工作，并注意对设备加以维修和保养，保证机械设备的性能良好。
三是加强对采购的重视，严格控制原材料的质量。具体包括;选择的采购人员必须符合诚实守信、高专业技能、强责任心的标准;现场调查提供原材料的厂家或供货商，选择国家认可，质量保证的供货方;购买市场上的原材料时，需要对市场价格波动有全面的把握，选择高质量、高性价比的合格产品。
四是加强建筑工程原材料的检验、检测。注意从原材料的采购、进场、存放和使用都必须严格按照要求进行验收和复检，保证建筑材料符合建设需求，保证建筑工程的质量安全。项目部应按照既定的原材料采购程序进行执行，第一选择是从指定的合格物资供应方进行选择及采购，采购的同时应对进货进行检验记录;任何进场材料都需分析、检测合格方能进场;只能使用符合要求原材料和机械，对于材料质量问题的出现应该严格追踪到底;要严格执行建筑材料的取样送检制度，以保证检测报告的真实有效性
