企业管理经营决策程序

企业管理经营决策程序

经营决策是一个过程，必须按其内在规律一步一步地进行，才能作出正确、有效的决策。科学的决策程序应该是：

第一步，对企业内外经营环境进行调查研究

调查研究的目的，是要摸清企业外部环境和企业内部条件的现状，进而预测未来一定时期的发展变化趋势，找出企业经营中存在需要解决的重大问题。

第二步，确定经营目标

针对企业经营问题，确定企业经营目标，这是经营决策的出发点和归宿点。确定经营目标需要明确四个问题：①为什么要达到这个经营目标？②要达到的经营目标体系中包括哪些具体目标？其中主要目标是什么？以及这些目标之间的相互关系。③明确各项目标预期达到的程度：包括完成的具体项目、数量和进度等。④如何确保目标的实现，明确提出实现目标的具体条件和确保措施。

第三步，拟订可行方案

根据有关信息资料，采用科学方法，拟订多个可行方案，以供选择。拟订方案要遵循三条原则：①要准备两个以上的方案，尽可能多地准备一些方案。②每个方案都应该是可行的。③各个方案之间是互斥的，即各个方案是不同的，在多个方案中只能选择一个方案，而不能同时选用几个方案。

第四步，对备选经营方案进行分析、评价和选择

依据统一评价标准，运用科学方法，对备选方案逐一进行分析、评价，从中选择技术先进、经济合理、风险性低、实现可能性大的方案组织实施。

第五步，经营方案的实施与反馈

在方案选定后，要精心组织与实施。要将经营目标进行层层分解，层层落实，直到个人。在组织实施过程中，要通过控制系统，及时掌握进展情况，发现问题，即时反馈，以便指挥者或决策者采取相应措施。

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