当领导如何不让下属越级？假如你的一个下属员工事先没与你商量，也未经你同意，就代你行使了一些权力，而她又作了一项错误决策-此事本应由你决定。当领导如何不让下属越级，该怎样处理她的所作所为？
首先与她见面，明确她的职责。开始时你可以对她希望有所发展、承担额外工作的劲头表示赞赏与支持。但更为重要的是向她指出，她应当明确自己的具体职责以及有关的标准、步骤、期限。
她应当看到，自己单方承担专业范围以外的责任会造成哪些问题。如果工作余暇有精力承担额外任务，她也应事先与你商量。你可以给她以简明的指示：如有疑问必须先请示。
如果你发现她确实在工作各方面都很杰出，那么你应想办法充实她提高她。例如，有没有她可以处理的需较高水平的额外任务？有没有你认为她适合参加的活动？因为她的行动表明，她对自己目前的工作有所不满。这也许是个机会，与她商榷长期职业的目标，然后与她合作，帮助她完成目标，从而制定一个较为正式的计划。
当领导如何不让下属越级？如果你采取了这些行动之后，她仍继续浸入你的领地，那么你就是在与一个自作聪明弄权者打交道。她不是承担，简直是在攫取你的职权。她有必要明白，这是有代价的。你尽可以利用她这项失误，对她进行严厉的管教。
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