管理会计的产生及发展

管理会计的产生及发展--管理会计在我们国家的研究和应用起步较晚，本世纪七、八十年代才开始。但在三十几年短暂的时间里无论在理论上还是在实践上都取得了巨大的进步，已经开始涉及从战略总体上进行成本管理。

一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段

1、 社会经济发展的基本特征。20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，企业利润的多 少在收入已定的情况下，取决于成本的高低。因此，为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业加强内部管理，提高生产效率，以降低成本、费用，获取最大限度的利润。

2、 经济理论的发展。为适应该阶段社会经济发展的客观要求，经济理论有了很大发展， 其中古典组织理论对管理会计形成的影响最大。1)官僚学派2)科学管理学派3)行政管理学派

3、 管理会计的形成。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率 和工作效率为目的，其主要内容包括1)标准成本2)预算控制3)差异分析

二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段

1、 社会经济发展的基本特征。第二次世界大战后，科学技术日新月异，从各个方面影响 到了企业内部，使企业生产经营出现以下变化：1)广泛推行职能管理。2)从重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生产。3)开始重视市场的调查研究。4)计算机技术的迅速发展为量化管理提供了保障。 2、 经济理论的迅速发展。为了适应企业管理重心又提高生产和工作效率转向提高经济效 益的需要管理理论有了迅速发展：1)行为科学)系统理论3)决策理论 3、 管理会计的发展。社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐 完善，形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。

三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段

1、 社会经济发展的基本特征。进入20世纪70年代，社会经济发展表现出以下基本特征： 1)竞争要求企业进行“顾客化生产”2)科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能

2、 经济理论。市场竞争日趋激励，人们认识到对外部环境的准确预测几乎是不可能的， 因此，战略管理的理论有了长足发展。战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。战略管理过程分为三个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评估和控制。

3、 战略管理会计的生产 1) 价值链分析 2) SWOT分析 3) 战略成本管理 4) 人力资源管理 5) 战略性绩效评价

我国企业信息化以金融、物流、制造业为先导，可以说是大潮已起，方兴未艾，已经在各行各业引起了广泛的重视与推广。以会计电算化为基础，逐渐扩展到企业的各类业务，在制造、销售、客户管理以及企业的综合管理，涌现了不少出色的软件系统，企业内的应用也从业务信息化、部门信息化过渡到管理信息化、集成应用、协同共享的时代。各大软件厂商也不断丰富完善产品线，提供功能更为全面的行业解决方案。随着SOA架构的推广，异构厂商之间的兼容性问题逐步解决，壁垒逐渐消失，业务数据之间的交互共享取得重大突破，企业可以通过信息系统进行严格的流程控制，获取大量的业务信息和会计信息，管理会计工作的开展具备了前所未有的环境。

目前国外成熟的软件ERP和管理软件都有较为强大的管理会计功能，比如SAP的管理会计就是独立的功能模块。但我国大量企业特别是中小企业应用的国产软件中，有的内嵌了部分分析功能，但总体来讲，管理会计功能还十分缺乏或是非常薄弱，在企业管理中还未能按照管理会计的要求进行信息化应用，造成管理会计职能未能得到很好的发挥。

1.按照管理会计的要求，规范信息系统应用

调整会计核算资料必须对会计信息标准和业务信息标准进行规范统一，使得各类业务数据满足管理会计的要求。随着信息化应用范围的扩展，目前的数据库多已由最初的关系型数据库进化到多维数据库。其维度的设置，包括数据类别及其内涵必须有统一的标准，数据表、字段等的设置也要在这一标准下统一。如在业务系统中，一般来讲，成本管理本身较之会计核算对于成本数据的要求要详细很多。在信息系统初始化阶段，必须对两大系统科目内涵及对应关系进行科学合理的设计，避免出现多重交叉导致后期的数据无法关联。笔者所在房地产行业，在实际操作中，会计成本核算科目在30个以下，而成本科目则高达130多个，通过两者之间形成明确的一对多关系，为成本分析数据的钻取创造了条件，效果十分明显。

2.应用信息化手段，实现全面预算的实时控制

全面预算是管理会计的重要内容，企业可以通过手工方式也可通过信息系统开展全面预算的编制，但在预算的执行监控上，特别是控制类预算，如费用、成本的控制上，则必须依靠信息化手段才能达到理想的效果。利用流程化管理，把数据嵌入企业的信息系统，在业务发生的同时即可进行实时的进度监控和支出控制。控制策略可以采用强控制，凡超预算项目严禁生成凭证，也可采用预警方式，控制类项目支出达到一定金额或比例即进行自动提示。对于收入类预算，同样也可及时采集相关数据予以展现。

在业务系统普遍信息化的条件下，更可以在财务预算的基础上，对业务预算的执行开展控制。

信息系统的应用一方面提高了会计处理的效率，减轻了事务性工作量，另一方面，可以及时获取更为全面的业务数据，为开展管理会计创造了条件。我国由于管理会计的开展还不够深入，很多会计人员在意识上还没有形成管理的思维，更多注重会计核算。管理会计的发展既需要理论界的推动，更多的还要依靠会计人员充分调动思想，通过自身的努力提供更加有价值的决策支持，让更多的领导重视管理会计的作用。因此，会计人员不应局限，应更多的研究业务，研究信息化手段的应用，不断丰富完善管理会计的实务应用，更好地创造自身价值。