管理会计的未来发展

管理会计的未来发展--大体说来，我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。

(一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化

随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制的建立和健全，企业已成为一个相对独立的经营实体，企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题，其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多，成本管理的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为满足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的，预计成本分为边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本等。而为满足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的，则要求建立正确的计划成本、标准成本、目标成本、贡任成本等成本计量制度，同时还要求成本计且能获取企业以前年度成本资料和国内外同类行业的成本资料等。多元成本计量目的要求相应建立多维成本概念，正如杨纪瑰教授所述:"服务于不同目的，采用不同方法和包括不同范围所进行的成本计算的结果，就可能产生不同的成本概念和成本数字。"在管理成本的大框架下，各种成本的涵义和外延也有了较大的变化发展。

(二)作业成本法和目标成本法将成为应用主流

目前理论界对作业成本法和目标成本法已有定论，但尚未形成系统的体系，在实际应用中也仅应用在少数制造行业中。事实上•作业成本法同样适用于非制造行业如金融保险业、商业、医疗卫生业等行业。目前，我国许多企业都是采取多品种、小批量方式生产，以这些企业为试点单位并随着企业自动化程度提高以及会计和管理人员成本管理观念及水平的提高，市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，形成全国范围的成本计算和管理方法，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，提高企业竞争能力，增加企业价值，促进我国的经济发展水平。因此，作业成本法势必成为我国未来成本管理的核心方法。

从某种意义上来说，在一项产品的完整生命周期过程中，作业成本法主要实施于后半段(生产、客户服务)，而目标成本法主要实施于前半段(设计、开发研究等)，其特点为:(1)顾客导向以求竞争优势叫(2)以市场价格为上限，谋求成本降低;(3)在产品生命周期的初期阶段使设计者注重成本的降低;(4)采用超部团队方式帮助各部门管理者在未开始生产产品前就衡量产品的功能、消费者需要、产品的成本和利润;(5)采用价值工程等方法去维持产品功能并降低产品成本。传统的目标成本法在我国过去用得较多。目前，企业的战略观念和管理范围也正在发生较大的改变。如企业定价政策已不仅仅从企业内部成本核算着手，是开始拓展到考虑社会消费水平和售后服务质量、产品品牌效应。企业设计部门和产品开发部门已逐渐认识到产品以质量取胜，以功能争优的开发策略。邯钢的"模拟市场核算、成本否决"就是作业成本法和目标成本法在我国的应用前奏。在未来的二、三十年，目标成本法和作业成本法将会风靡一时，占领管理会计成本管理方法的龙头。

1.学术界热，企业界冷。学术界对于管理会计的讨论已经非常详细了，对于它的重要性几乎是毋庸置疑的。可是在企业管理者眼里，这个东西太过复杂，使用理解不方便，不如自己的经验决策更快捷。对于管理会计提供的数据分析方法不感兴趣，看起来不如自己的直觉更可靠。也有人的管理者从内心里抵制，认为它可能会约束管理创新，影响管理者新思维。所以经常会出现企业的管理者在研讨课上，往往认为是对的。但是回到企业实际并不重视。如果会计人员得不到管理者足够的重视，信息收集整理分析工作会大打折扣，甚至会导致信息失真，对管理者决策支持有限度。反过来又证明了管理者的思路，认为管理会计听起来头头是道，实际工作中不实用。

2.会计人员知识狭窄。我们国家原来会计专业往往设在经济学科的下面，或者独立成财经院校。在国家整体分工的思路下，目的很明显，就是为国民经济提供成本利润核算。这种思路影响至今。虽然我们现在大多数高校在设置会计专业的时候已经向国外学习，放在管理类大学科下面，但是仍然有学者认为，会计和管理没有什么关系。而国外大多数院校认为会计就是管理的下级学科，是管理知识的一个分支。会计人员就是管理者，是管理分工的体现。这样会在国外企业中采用管理会计很普遍。国内会计从业人员的知识结构或者认识不同影响了管理会计在企业管理中的推广和应用。

1.对决策功能的影响。首先来看管理会计工作是：“为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息”。有两个重要的环节就是信息与决策。而互联网+情形下，信息流转非常快捷方面，甚至超出一个企业的范围，实现整个产业链的联通。使的管理会计着力解决整个价值链最大化成为可能。信息交流的边界，可能会促使整个企业转型，要求整个企业要具备财务共享的基础，要重视财务信息在企业管理中传递的价值信息，为决策提供依据。信息共享是连接财务与业务之间交流的桥梁，财务与业务密不可分，在财务信息共享的基础上，可以促进企业战略的实施。比如，通过信息共享，业务人员可以及时了解销售情况，可以及时调整业务战略，促进计划完成。管理会计在进行全面预算时，是基于公司实际业务出发，通过信息共享中心过往的数据进行分析规划，在了解公司各个部门的真实具体情况下，做出最具执行力和现实意义的分析和决策。

2.对财务人员的影响。新经济大规模利用云计算，利用大数据提高“人岗匹配度”。管理会计的从业者要及时更新知识和技能，熟悉网络化的会计应用操作，适应企业的发展。在企业，人力成本占企业资源比重重大，因此必须重视人力资源招聘，由于条件的限制，传统的人力资源管理通常习惯性重在人事和薪资方面的考虑，但如果使用云招聘模式，企业不仅能在薪资、专业性方面得到精准的捕捉，降低人力资源成本，还可以通过网络上的招聘软件、社交软件，真实地了解应聘者的工作履历、生活轨迹、社交言行等信息，通过对信息数据进行分析，可以更准确了解聘者的性格、兴趣及能力状况，帮助企业快而准地找到适合不同工作的员工，增强“人岗匹配度”。

3.对财务管理结构的影响。以华为为例;电信企业华为在企业内部建立四大委员会，其中财务委员会是它的整个集团提供财务管理决策信息。通过信息共享，财务委员会将一个个信息珍珠穿起来，将隐藏的信息提出出来。而且建立财务管理平台也会拥有全新的、全面的视角，对公司整体的战略发展将有更加直观的判断。公司多元化发展，大力支持华为手机和电脑的发展。华为手机推出了一系列出色的电子产品，成为世界上第二大手机制造商。财务委员会能为企业预测风险、通过分析数据，更好地把握机遇，更好地推动企业财务转型和人才的发掘培养。财务委员会会促进企业管理更标准化与精简化，是未来企竞争的关键因素，也是未来企业财务发展的潮流方向。财务委员会使得每一个领域或者细分岗位，都有可能实现信息的共享，使得部门之间信息交流更加便利，协作更加顺利。面对越来越激烈的市场竞争，合作协同开始慢慢展示出它的重要性，这不仅有利于企业财务，也促进企业内其他部门的持续发展。华为受到互联网零距离、去中心化和分布式的影响，企业将面临着商业模式，管理模式大转变的挑战，财务管理急需转型。新经济大规模利用云计算，利用大数据提高满足用户个性化需求，企业大规模制造将会被淘汰，大规模定制将取而代之，促进新经济的发展。互联网思维也可能改变金字塔式结构，把过去习惯性的领导集权管理转变为现代化的小单位战斗模式，改变思维，以客户为中心进行自主决策。

(1)从组织行为角度考虑

ERP系统和管理会计系统能否成功，关键都在于管理层的态度，两者都属于“一把手”工程。管理层须正确认识两者的内涵、作用及关系。有的管理层只管系统上线，不管后续管理和作用能否发挥，而有的管理层则认为，ERP和管理会计很“虚”，对企业管理没有什么实质性的作用，这两种管理者不能与时俱进，制约了企业财务管理的长远发展。ERP系统和管理会计都会改变企业人员的工作职责。在管理会计实施后，会计人员不仅完成基本的账务处理、税务申报、报表填制等，更应参与到预算管理、战略分析等工作中，这无疑会加大会计人员的工作量。但在ERP上线后，会计人员减少了数据整理等程序性的工作，可以将更多的精力放在分析、决策建议等部分。另外，原本企业财务有关的工作全是由财务部完成的，ERP(如SAP)实行后，业务部门的人员也有财务相关的操作步骤，也需要具备一定的财会知识。这两项变化可能导致企业原有人员在心理上和工作上的不适应，可能导致人员变动和企业组织架构调整。

(2)从两者的基本特征考虑

1、通用性与特殊性

ERP系统一般是在共性基础上适当地进行个性开发。管理会计也是在公认的理论基础上根据自己单位的实际情况调整，以便于本单位的决策。但两者的共性和个性的覆盖点未必相同，由于ERP的个性开发需要支付额外的费用，出于节约成本的考虑，部分单位可能没有根据管理会计的实际情况进行个性开发。

2、集中和分散

这里的集中更多地针对ERP系统及相应的管理会计信息，具体的管理会计工作仍需要留给各个分支机构少量的自主权，比如预算的调整申请、成本的系数调整等。管理会计工作既是自上而下的，又是自下而上的，如果仅凭集团统一通过查询信息数据进行管理，忽视分支机构的申请，则不能及时反映真实的情况。

(3)从两者的具体内容考虑

根据孟焰等(2014)对管理会计研究方向的分类，管理会计主要包括管理控制系统(含标准成本法、经营预算、绩效评价等)、成本会计与管理(含作业成本法、环境成本会计)、决策方法(含资本预算、本量利分析)、管理会计的一般问题、外部导向性管理会计(含价值链、供应链、战略管理会计)、管理会计信息系统、其他等。ERP主要属于管理会计信息系统这个方向。同时，ERP系统里又有专门的管理会计模块，包括全面预算、绩效评价、本量利分析、战略管理等。两者是你中有我，我中有你。