管理会计在中小民营企业的应用

管理会计在中小民营企业的应用——建议中小民营企业要想真正在激烈的市场竞争中持续保持竞争力，实现做大做强甚至走向国际市场的目标，管理会计的作用必不可少。针对目前管理会计在中小民营企业应用不广泛的现状，应从以下几方面入手：

(1)提高会计人员综合素质

管理会计不仅需要为企业管理者提供有效的管理信息，有时还参与到企业的决策中来，因此对会计人员综合素质要求较高。中小民营企业在招聘会计人员时，应适当提高薪酬标准、抬高准入门槛，选择具备会计从业资格、懂得管理会计知识和相关法律法规的专门人才。要经常性地加强对会计人员的培训，通过多种方式，促进其知识更新，以适应新形势下的需求。企业还要注重培养会计人员的职业道德，树立正确的金钱观，自觉抵挡金钱的诱惑。此外，企业会计人员也要自觉加强学习，充分认识到会计知识更新对于自身和企业发展的重要性，学习新事物、掌握新知识，提高自身综合素质和专业技能水平。

(2)推动管理会计理论与实践相结合

针对目前管理会计理论与实践脱节的现状，首先，应继续加大对管理会计的理论研究，要更加注重与中国的市场环境和企业发展现状相结合，为管理会计的本土化提供良好条件，以此来指导管理会计在企业中的具体应用。其次，要充分发挥各高校、科研院所以及管理会计师协会的作用，开展经验交流，特别是高校设立的管理会计专业，在理论教研的同时，要更加突出学生的社会实践，通过一系列的企业实践经验增强解决实际问题的能力。第三，要重视案例研讨和经验推广，对于在管理会计应用方面较好的典型和成功经验，及时进行总结并加以推广，让更多的中小民营企业意识到管理会计在企业经营管理中的重大作用，主动接受并应用管理会计。

(3)企业管理者应重视管理会计的应用

企业管理者应提高对管理会计的认识，重视管理会计的作用发挥。首先，在思想理念方面，要认识到管理会计在经营管理方面的重要作用，坚持财务会计与管理会计并举，相互补充、相互依存，共同服务于企业发展。其次，在管理会计引进培养方面，要积极引进专业的管理会计人才。鉴于目前管理人才普遍缺乏，加上中小民营企业资金有限，出于成本考虑，也可以尝试将部分财务会计转向管理会计发展，培养自己的管理会计。第三，在管理会计使用方面，要坚持人尽其才，为管理会计提供展示自我的平台，要尊重管理会计，认真听取管理会计的意见建议，吸纳到企业发展战略中来。要从内心和日常生活中关心管理会计，为其提供便捷、舒心的工作环境，增强其对企业的认同感和获得感。

(4)建立现代企业制度

现代企业制度是确保管理会计能够发挥出应有作用的土壤。要建立现代企业制度，不断完善企业内部管理制度，为管理会计的应用创造良好的内部环境。首先，要建立现代企业制度，完善公司治理结构，进一步明晰企业产权，推动所有权、经营权分离。其次，要健全企业内部管理制度，牢固树立现代化管理理念，完善企业内控制度，强化会计内部监督，规范企业生产经营活动。要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流。第三，要不断优化市场环境，确保企业会计信息真实可靠、企业与企业之间公平竞争。要建立诚信“红黑榜”，对于诚实守信的企业，要进行表彰，并在政策支持、信贷投放等方面进行倾斜;对于恶意竞争、扰乱市场秩序的，要严厉打击，努力在全社会营造良好的市场氛围。

企业战略的渐进性规定了战略的推进需要经历企业资源的调度利用过程。企业处于社会的大环境中，同时，其本身又是一个独立存在的系统。从系统论的角度看，企业战略的渐进过程又受到特定社会背景下各种因素的影响。正是这些因素的共同作用，使得企业及其战略体现出逐步、适宜、连贯。具体地说，企业环境内部、外部的四个因素导致战略的渐进性。

其一，政治风险。政治风险是指由于国家政治环境的变化以及由此而引起的经济政策、法规制度的改变而使企业受到影响，甚至遭受经济损失的可能性。事实上，决策层在其战略规划阶段，不可能对许多随机的政治环境变化做出准确的预测，在战略的不断推进中，他们更多地是根据环境的需要不断修改、确认战略方案。企业环境的这种复杂性和多变性，促使决策者要在动态中把握战略的全过程。

其二，竞争对手之间的战略互动行为。在行业处于主导地位的战略群体中，单个企业的战略行为会引起其它企业针锋相对的反应。于是，在互有攻防的竞争较量中，战略规划必须对对手可能的战略做出适当的应付策略。这样，战略就呈现出了动态性。在以高速度、快节奏为特征的动态竞争条件下，战略的有效性不仅取决于时间在先，更主要的在于分析、引诱、把握竞争对手的反应和改变需求或竞争规划的能力，以此逐渐创造出新的竞争优势。战略群体内部各个企业间相互制约的战略行为，导致企业的战略不可能在短期内实现处于绝对优势的战略成效，即使在远期内，战略效果也只能表现为有限的竞争优势。

1、观念陈旧，不适应现代管理的要求

传统管理会计的某些方法所赖以立足的观念随着时间的推移，已经变得陈旧过时，例如，关于存货问题，它允许存货存在，并主张通过计算最优经济批量来实现对存货的最优控制，但这种观念却会给管理人员造成一种错觉，以为只要严格按照经济批量来采购，就能降低成本，于是乎，在实践中他们为了获取数量折扣而往往大量采购，由此造成原材料大量积压和资金大量被占用。随着市场经济的激烈竞争，依照目前的适时制生产(Just-In-Time Production，简称JIT)观点，存货乃是一种资源的闲置，它会降低资金使用的效果，造成财富的巨大浪费，因此，当务求“及时适量”生产，对产生存货堆积的现象必须严加预防，并一步一步地冲减存货的数量，以至于逼近零存货。可见，传统管理会计的某些方法已不适应现代管理的要求。

2、目光短浅，只重视眼前利益

传统管理会计在制订经营目标、进行决策分析或成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化，而忽视对新产品设计和开发，忽视外部环境变化对企业内部环境的影响以及非货币计量因素的影响，忽视追求长期的综合程度更高的股东价值最大化。例如，在质量成本问题上，其最佳质量成本概念乃是指在使内外部损失成本及预防和检验费用四项之和最低时的质量水平上，并以此为质量成本控制的总目标。然而，这仅适用于企业目前生产和销售的情况，据此可能会收到短期成本最低、利润最大之效果。但是，产品质量是企业的生命，在竞争非常激烈的情况下，由于产品质量方面所存在的问题，很可能会导致企业处于被动地位，影响到今后集团系列产品的销售，甚至可能会被淘汰出局。正因为如此，有的管理学家遂主张“零瑕疵”，从长远利益来看，这种观点是正确的，因为消灭瑕疵虽会导致近期质量成本的提高，但却能提高竞争力，生产效率也必会因此相应提高，从而企业的远期效益也就会大幅度增长。因此把追求长期的综合程度更高的股东价值最大化作为经营目标，据此对技术革新和市场信息等环境要素进行审视，对竞争者进行分析，不仅注重企业外部信息，更用战略的眼光来看待企业内部信息，这样才能使企业长期健康而稳定地发展。

1、管理会计的基本理论研究需得到进一步加强

市场竞争的加剧，经营战略的改变，以及由此而来的企业社会环境的变化，必然导致企业组织形式也发生相应的变化，从而对管理会计提出新的要求，过去那种静态确定分析的研究方法已不适应高度发展的市场需要，而必须用新的方法，用动态的不确定方法去研究企业出现的新情况、新问题。同时，由于受托责任的增长，要求企业管理当局对众多的、经常存在矛盾的受托责任负责，从而对管理会计提出了信息相关性要求，要求管理会计提供及时、相关、有用的信息。此外，新的环境要求管理会计人员必须对财务会计的一些资料的其他有关信息进行深层次的研究，把握其实质，深入了解企业内部的运作，有一个能提供过去及预算成本的经营业绩信息的数据库，多方位地收集综合信息，从相关的量和相关的质两方面进行计量，确认、分析、全方位地变革。这样，管理会计研究的目的、内容、方法也必然发生相应变化。必须对现有的假设重新审视，抛弃过时的技术方法，消化吸收其精髓，创建新的管理会计理论体系。

可以预料，21世纪管理会计的目标、假设、概念、原则、方法等基本理论研究将会得到进一步的充实和加强。

2、作业成本法将得到大力推广

前已述及，传统管理会计通常在成本性态的基础上采用变动成本法核算产品成本，这是在假定业务量(数量)是引起成本变化的原因而简化了成本计算过程。这在过去人工密集型或生产单一产品的企业里直接人工小时或产品的产量占绝大多数的情况下是适合的。但在新的制造环境下这样的计算会严重扭曲产品成本。这只有在适时生产系统下，当供、产、销各个环节实现“零存货”，且对制造费用的核算作根本性的改革，把数量动因扩展到更复杂的活动量动因，采用作业成本法才行。