管理会计在我国企业中的应用现状

管理会计在我国企业中的应用现状——管理会计是将企业所处的社会环境作为背景，将企业的责任中心作为核算主体，将企业的资金流动作为企业未来发展的基石，从而来提高企业的经济效益。

(一)缺失专业人员一个出色的管理会计师对企业的发展有着至关重要的作用，管理会计人员作为企业价值管理的核心，直接影响着一个企业的发展。因此，企业的管理会计人员必须具有全面的专业技能，丰厚的专业知识，这样才能帮助企业在经济飞速发展的现代社会处于不败地位。但是，缺乏专业的管理会计人员是我国管理会计的现状，也为我国很多企业的发展带来了困扰。

(二)管理会计的应用意识不强。管理会计虽然是企业管理学科的一个分支，但是它绝不像表面上那样，是一种简单的核算行为。准确地说，管理会计水平直接决定着公司的发展，一个出色的管理会计师必须在各方面对企业的管理做出专业并正确的决策。因此，管理会计水平不仅体现着企业管路者的价值观，也检测着管理者的管理意识。目前，我国企业管理人员存在一个主要问题：管理意识薄弱。造成这一问题的原因主要有两个：一是我国管理会计人员地位较低，二是我国企业经营者的素质低下，管理意识薄弱。

(三)管理会计的发展不适应知识经济的挑战随着经济全球化的影响，社会逐渐进入了知识经济的时代，企业管理不管是在管理对象还是组织结构上都发生了根本的变化，当然，企业面临着更大的风险和更大的挑战。在经济逐渐走向全球化的今天，行业类型更加多样化，企业的形式不断演变，经营状况愈发不稳定，许多企业迫切地需要一些专业的管理会计人才来为公司做出全面及时的规划。但是，我国目前在管理会计方面的研究比较狭隘，管理会计的发展无法适应知识经济的挑战。

本文从管理会计的目标、职能以及工具三个方面对管理会计进行分析，为接下来的案例分析提供一定的理论基础。

管理会计的目标就是为企业领导者服务，主要是为了幫助企业管理者制定科学、有效的经济战略目标，同时为了实现预定的经济目标而作出合理的决策。

管理会计职能主要有预测运营前景、参与经营决策、规划经营目标等。预测运营前景就是通过合理的管理会计量化模型，结合企业的发展战略、运营方针以及运营目标，预测企业未来的销售、成本、利润等;参与经营决策职能则是通过管理会计搜集最科学的信息，从诸多方案中选择最优方案;而规划经营目标职能则是依据企业历史数据的分析与对企业未来运营活动预测的基础之上，对企业未来的运营目标作出一定的安排与策划。

管理会计的工具主要有全面预算管理、本量利分析法、目标成本法、产品/客户盈利分析等。全面预算管理是成本管理中极为重要的控制管理机制，同时也是管理会计利用的重要工具;本量利分析又称为CVP分析，利用数学分析和图标分析对企业的销售目标、价格、成本与利润等进行深入分析;目标成本法是以市场竞争价格为基础反推决定产品成本，以保证实现预期利润，对产品成本进行控制;产品/客户盈利分析是指对产品/客户进行区分，关注盈利产品/客户和亏损产品/客户并差别管理。

第一，应用不广泛。管理会计理论在经济发达、上市公司、内地大型企业得到了不同程度的应用，而且国有企业与外资企业是应用相对较为普遍的，在制造、建筑等行业是应用较为广泛的。但是我国中小企业和制造业之外的行业并没有认识到管理会计科学理论带来的优势，中小企业和制造业之外的行业对于管理会计的应用是远远不够的。

第二，应用较为浅显。尽管某些企业应用了管理会计，但基本上只是停留在初级阶段，并没有将管理会计完全融入企业中。尤其是管理会计当中还有诸多有助于强化企业内部控制、提升微观经济效益的理论没有得到实质性的应用，也就不能够发挥管理会计在企业中的效用。诸如成本费用划分的比例比较高，但是构建与预算机制、责任会计相结合，用于业绩评价的比例就显得比较低，这非常不利于管理会计在企业中的应用。

第三，应用过于机械。企业对于管理会计的应用过于机械，未能将管理会计各环节的协调作用充分发挥出来。尽管部分管理会计的内容在具体工作中得到了初步应用，但是其基本上处于分散的状态，并没有形成一个真正意义上的管理会计信息系统，也就无法发挥出管理会计各环节的协同作用。某些企业的预算制度比较健全，但是企业责任会计与业绩评估制度无法为预算制度提供保障，不能够严格地执行，对管理会计的整体应用带来了阻碍。

第一，积极主动地改变传统观念。企业领导层要积极主动地加强对管理会计的学习，同时要加强对管理会计的宣传，形成全体职工对管理会计的认识，确保管理会计应用于企业中时有较好的环境;同时积极与管理会计专业教授交流，或者通过聘请顾问的方式为企业管理会计提供指导。

第二，加强对管理会计人才的培养。企业必须进一步加强对财务部门管理会计理论的教育，重视管理会计学科的学习，改革目前财务部门对管理会计的认识，同时解决成本会计、管理会计与财务管理等各个环节的衔接，确保管理会计能够平稳地过渡到企业的财务管理模式。

第三，加强典型案例研究。企业除了学习管理会计理论之外，还要积极地与实际案例结合，总结我国企业管理会计应用的典型案例，对其进行深入研究，再结合企业自身的特征，进行比较分析，找出管理会计应用的难点以及优势所在;同时应该派遣人员到管理会计应用先进的企业学习，通过实地考察才能够帮助企业形成独有的管理会计理论。