什么是管理会计的体系建设

什么是管理会计的体系建设——管理会计理论是对管理会计实务的概念化、逻辑化，推动加强管理会计基本理论、概念框架、工具方法等研究，构建与时俱进、系统科学的中国特色管理会计理论体系，必将推动管理会计实务的进一步发展。

(一)发挥理论先导作用需要推进理论体系建设

理论是行动的先导，只有以科学的理论为基础，一切行动才能把握正确方向，才能取得良好效果。我国社会主义建设过程中历来注重理论建设，也正是在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平总书记系列重要讲话等理论的光辉指引下，中国特色社会主义各项建设事业才取得了举世瞩目的成绩。 我国会计工作中也历来强调理论建设。实践证明，改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计准则、内控规范、会计信息化、会计人才队伍建设、注册会计师行业建设等各项会计改革与发展之所以能够取得显著成绩，会计理论建设在其中均发挥了重要的先导作用，取得了积极成效。如，在企业会计准则体系建设中,会计理论界注重会计准则研究,将准则相关理论问题作为重点研究课题,形成了一大批出色科研成果,为我国企业会计准则体系的建立和不断健全完善提供了理论支撑,发挥了重要指导和促进作用。

因此，作为会计的重要分支，作为会计改革与发展的重要方向，要发展好管理会计必须遵循事物发展一般规律，大力推进理论体系建设，切实发挥理论先导作用。

(二)管理会计实践发展需要推进理论体系建设

从管理会计发展历程看，管理会计理论是随着经济社会环境、企业生产经营模式以及管理科学和科技水平的不断发展而逐步发展起来的，又反作用于实践，推动实践的发展。纵观西方发达经济体的管理会计发展历史，泰罗的科学管理学说、彼得·德鲁克的现代管理学、肯尼斯·西蒙兹的战略成本管理、迈克尔·波特的价值链分析、卡普兰的作业成本法和平衡计分卡，以及公共管理领域广泛应用的新公共管理思想等，管理会计理论的每一次重大创新都是在实践基础上产生、在实践基础上升华的，成为指导企业、政府开展管理活动的重要行动指南，推动实务界乃至整个社会经济发生重大革新。

1.建立科学及正确的管理会计理念

首先，中小民营企业需足够重视管理会计各项工作，引导各人员树立正确的观念，认识到管理会计的重要性。在新会计制度促进下，大部分中小民营企业需找到更符合自身实际状况的管理会计模式，并完善相应制度，促进各企业管理会计的规范性和应用程度，确保企业管理水平处于循序上升的状态。所以，为确保有效开展管理会计的工作，各会计人员和领导人员需树立科学和正确的管理会计观念，从更为理论化的角度理解管理会计的重要性和效益性。管理会计理念的积极性和健康性也可让会计业务得到统一操作，集中管理达到各司其职的目的，进而让会计工作做到效率第一，实事求是。

2.建立完善的管理会计体系

在现代科学技术和经济的推动下，我国中小民营企业若需在激烈市场竞争中扩大企业规模，达到经营目标，则需用科学性理论力量，带动提升管理会计工作效率。针对此方面，各企业需进一步加强管理会计体系的建立，提高管理会计工作的系统化和理论化进展，进而确保我国中小民营企业管理会计的高效性和规范性。企业管理会计有效性高低决定标准则为管理会计理论决策准确性和体系及时性，让管理会计实现科学性发展。建立更为先进和万能的理论体系，综合运用系统工程学、信息学、管理学、会计学等各个学科，消灭我国中小民营企业日常管理和经营中存在的问题，让企业内部管理会计呈现集约化和信息化的发展。

3.加强培训会计人员的专业性素质

为进一步提高中小民营企业的管理会计应用状况和程度，需从企业专业会计人员中着手，提高各会计人员的工作素质，加强管理会计人员的业务处理能力，进而提升企业管理会计水平。所以，需确保各会计人员的会计理念科学性，不断充实自己，提高管理理念和管理水平。企业内部需定期举办会计人员培训，探讨和交流专业知识，学习各企业出色的、先进的管理经验，提高各会计人员的专业知识和综合素质。培训企业会计人员时，可用委托培训或专题讲座类方式进行。

价值的创造与维护是管理会计的核心理念最为关键的两个方面。在此基础上，高效的将企业的战略、财务和业务统一化是管理会计最为显著地作用。受限于我国经济发展体系以及管理水平等因素，管理会计在我国大多数城市公共交通行业一直没有得到广泛的重视。主要是由于以下方面：

(一)企业的经营管理者对管理会计的不重视。城市公共交通行业前身都是国有企业,现在绝大部分城市应现代企业制度要求虽都先后改制,再加上其公益性,可以说绝大多数的经营管理者根本没有意识到管理会计真正的价值所在，更有甚者对管理会计的理解，依然存在“数数钱、算算账”财务人员只会花钱，不会创造收益的粗浅认知阶段，对于管理会计观念十分淡薄，对管理会计的实质基本不懂。

(二)会计人员自身素质不高影响了管理会计运用，现行会计人员的专业技术水平不高，很多会计人员还仅仅停留在简单的会计核算甚至记流水账的阶段;其次现有很财务会计人员都是半路出家而非专业财务人员，专业知识不够，会计信息很多时候错报、漏报，造成会计信息失真，造成经营管理者的不信任,甚至认为管理会计的可有可无;再次很多会计人员的自我意识不到位、进取心不够得过且过的人不少等等这些原因限制管理会计的普遍运用。

(三)管理会计的“秋后算账”的运用影响管理会计效能无法体现。现在是互联网的时代，很多信息要求飞速传播的时代，财务会计的核算虽已电算化，但大部分停留在事后算账的水平上，无法满足企业经营管理需要,不具备进行事中控制和事前预测的能力，无法及时为企业经营管理者决策提供参考。这样一来就造成了管理会计无法跟上现代企业制度发展的脚步，无法展现出自身的实力，导致在企业中推动管理会计的发展存在困难。

(1)管理会计的全面预算能够加强公交企业内部协作，调动职工积极性，增强公交企业的凝聚力。管理会计可以通过全面预算将公交企业各科室、车队甚至每个驾驶员自下而下全部调动参与到企业经营来，全员参与预算，通过绩效考核各个指标，进行有效协调与管控，调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，提高各部门间的执行力，完善企业经营管理，适应现代化企业制度的需要，提高企业的经济效益。

(2)城市公共交通企业本文中简称公交企业,虽然属于公益性行业,还具有自主经营、自负盈亏的企业性质，经济利益也始终是其追求的目标。实施管理会计，能够帮助其快速实现这一目标。公交企业面临着为社会服务的公益因素的同时，还需要解决作为企业的收益问题，公交企业的经营是为了为社会提供服务，但是效益的获取是公交企业存在的基础。所以，增加社会效益是公交企业的发展的重点，同时也要达到社会与经济效益共同发展的目的。在当前竞争激烈的市场氛围下，公交企业的经营是提高资产使用的效率及效益的活动，一方面是对社会的一种公益活动，另一方面也实现了对自身资本的增值保值。目前，在市场经济快速转变的环境下，公交企业面临着困难，也面临着种种机会，所以，企业运用管理会计来实现自身经营效益的必不可少的手段。