当前管理会计未来的走向

当前管理会计未来的走向——管理会计是企业运用一系列专门方法选择、计算、分析数据，为企业管理当局提供决策所需要的经济信息，用来满足企业计划和控制的需要，又称对内报告会计。随着以“利润最大化”作为目标的传统管理会计越来越不能满足企业管理对信息的需求，在这种情况下，管理会计新领域的扩展就显得尤为必要。

在当前动态环境中管理会计与财务会计乃至其他相关学科均不再是独立运行的，其边界已由清晰固定变为模糊的发展的。管理会计的未来发展趋势应该是围绕价值提升与价值管理的本质和企业价值最大化的目标，实现横向与纵向的整体融合。横向上，将管理会计与财务会计、财务管理、公司理财等相关学科进行融合，并结合统计学、经济学、数学、计算机科学等学科，充分运用各自的处理方法与技术，实现理论、技术与实践的融合，推进管理体系的创新与一体化建设;纵向上，以战略导向及价值链为基础，将价值链会计、战略管理会计与传统的管理会计进行整合，三者本质上都是实现企业的价值提升的，相互统一、促进，形成新的管理会计综合体系。

信息披露内容上，产生对内部各管理层及外部投资者、债权人、供应商、政府机构等利益相关者决策有用的信息，在充分挖掘传统的财务信息的基础上披露处理更多有效的非财务信息，具体包括：经营业绩信息与战略财务信息、企业管理部门对前述信息的分析评价、背景信息、前瞻性信息，竞争对手信息等五大类。信息披露方式上，也不局限于统一标准的财务报告，不拘泥于货币、作业量等可量化指标，凡有利于企业利益相关者作出正确决策的信息报告方式，能反映企业过去、现在及未来的相关经营管理状况的披露方式都可采用。

总之，管理会计的未来发展趋势为围绕企业价值提升的本质，经横向学科整合与内部纵向整合，理论、实践、技术、方法等融合的综合管理会计体系，更好地指导现代企业的经营管理活动，推动社会的发展进步。

人类告别20世纪进入2l世纪，呈现在我们面前的将是个国际化、金融化和知识化的现代市场经济;将出现以知识经济代替传统的农业经济、工业经济的崭新的经济形态。知识经济条件下新的企业观认为，企业是增加价值、创造财富的组织。管理会计方法应重视反映价值创造、创造价值的人和过程。伴随着知识经济的发展，智力资本不仅冲击了传统的会计报表形式，而且使得管理会计的研究领域进一步向决策型方向拓展。

目前，国内外对智力资本的研究颇多，但对其还没有一个统一的定义，一般认为智力资本即为一种潜在的、无形的、动态的、能够用来创造财富的一切智慧和经验的总和。智力资本的内容主要包括企业的人力资本、结构资本和客户资本。其中，人力资本指的是体现在员工身上的知识、技能和能力;结构资本指的是体现在组织机构、规章制度、知识产权、组织文化等中的成本;而体现在品牌、企业信誉、用户满意度等中的成本可称之为客户资本。

智力资本管理会计是一个复杂的战略决策支持系统。智力资本管理会计的目标就是通过量化企业智力资本，为企业智力资本管理提供智力资本存量和流量信息，考核和评价企业智力资本投资效果，以及利用智力资本创造企业价值的能力和效率。因此，智力资本管理会计的发展不仅有利于管理会计研究领域的拓展和创新，而且对企业内部的计划、决策、控制也将会产生深远的影响。然而，智力资本的引用虽然会给企业带来效益，但是如何定量知识产权、商誉、应用经验等细分项目上目前还存在很大争议。因此，如何对企业的智力资本进行衡量和披露也是智力资本管理会计实施的难点所在。

企业经营管理环境的变化是推动管理会计发展的原动力，加强内部管理的现实要求给管理会计提出了新的挑战。首先，在当代全球化趋势影响下，管理会计越来越容易受到外部信息以及非财务信息对决策相关性的冲击，管理会计必须适应这一变化;其次，空前激烈的竞争，要求决策成本必须尽可能精确;再次，企业内部组织结构的变化也迫使管理会计在管理控制方面要有新的突破，以满足管理决策的需求。

在此背景下，从20世纪九十年代开始，管理会计不断拓展其新方向，逐渐形成了全球化背景下以战略决策与管理控制为目标的、强调企业价值创造的管理会计新趋势：国际管理会计。国际管理会计从战略上强调通过对形成顾客价值、组织革新和股东收益的各种动因的确认、计量与管理来创造企业价值，从而在战略规划和经营决策上发展了管理会计的决策与控制职能。国际管理会计结合了管理会计与国际会计的特征，不仅包含了传统企业管理会计的基本原理和方法，同时还涉及各国管理会计的比较与规范。因此，国际管理会计的范围应扩展至以下三个层面：一是跨国公司管理会计;二是国际管理会计比较;三是国际管理会计协调。

然而，目前由于我国和西方国家政治、经济文化方面还存在很多差异，管理会计运用方面的差距也很大，比如我国公司还不能成功地引进西方国家的法人治理结构、并且如何站在企业立场上设计一套可操作的内控制度并付诸于实践仍然是一个挑战性课题等方面的问题，这些对国际管理会计的推广也构成了一定的阻碍。所以，国际管理会计能够顺利实施的前提之一也是在融合上述差异的基础之上。

1.1管理会计的职能

为了达到提高企业经济效益这一目的而制定各种有效的会计控制制度，为更好地实施企业内部管理会计制度而负责提供各种有用的数据与资料是管理会计的主要职能。[1]管理会计是通过现代的观念与现代技术来为企业历史或者未来预测的资料进行处理，以求达到对经济目标进行预测、对经济决策积极参与、对运营目标进行规划、对经济过程进行评估、对运营成果进行考评的目的。管理会计在现代企业运营中的应用现在正处于非常重要的转折点上，亟待把之前的经验进行总结和浓缩，以形成一套完善的具有我国特色的管理会计理论与方法体系。

1.2管理会计的作用

1.2.1具有提供管理信息的作用

现代企业运营要掌握很多经济信息，除了要了解企业运营和财务成本等信息，还要有适应企业内部各种管理信息的能力。只有做到这些企业运营决策者才能根据掌握的信息规划企业未来的运营活动，达到企业经营的预期目标。因为管理会计具有不受会计法规与固定会计程式限制的特点，此外还能利用各种技术方法，因此它可以加工整理从各个不同渠道获得的信息，让这些信息与企业内部运营的管理要求相适应，从而进一步满足管理者预测、计划和控制等的工作需求。