内部会计控制的基本方法

内部会计控制方法是实施企业内部会计控制采用的方法。内部控制实施有很多具体方法,成视实际情况而定。主要方法有:1.分权控制;2.职务轮换控制;3.授权控制;4.凭证控制等。

内部会计控制的基本方法

1.分权控制,即权力分管,凡沛及财产、货币增减、往来款项结算的业务,都必须由两个或两个以上人员分工负责,形成相互监督、制约的格局。如审批与执行的职能分开,财物保管与记账的职能分开。

2.职务轮换控制,即不同岗位的会计人员不定期地调换职务,不允许某个人长期在一个岗位滞留,这样既可促使在岗人员提高业务水平,还可防止某些人因长期从事某项工作面产生舞弊行为。

3.授权控制,即会计人员或各级工作人员必须得到批准或授权,才能执行(办理)有关经济业务。这种控制使经济业务在发生就得到控制,免发生偏差后再纠正而造成损失。授权有一般授权,如采购人员在一定范固内采购;特殊授权,如某人有权削价处理财产等。

4.凭证控制,即经济业务发生或完成时必须填制或取得凭证,对经济业务有客观记录,以便在任何时候、任何情况都有据可查。

内部控制会计的特点

内部管理控制由组织的计划和主要与经营效率和坚持经营政策相关、通常只和财务记录间接相关的所有方法和程序组成，一般包括统计分析、工时和操作的研究、业绩报告、雇员的培训计划和质量控制等控制手段。

内部管理控制包括组织规划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序以及与管理当局进行经济业务授权的决策过程有关的程序和记录。

内部会计控制制度,是指与保护财产物资的安全性，会计信息的客观性、真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性有关的控制。它是内部控制的重要组成部分,对加强会计监督、提高会计信息质量,提高管理效率具有重要作用,也是衡量企业经营管理水平的重要标志。

2001年，我国财政部印发的《内部会计控制规范──基本规范(试行)》，其中定义，本规范所称内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

内部控制会计的必要性

1.激烈的市场竞争和剧烈的经营风险，迫使企业擦亮双眼，摸索内部控制建设之路内部控制建设是现代企业治理的永恒主题，不仅存在大公司，中小企业也无法回避。由于我国企业近年来持续发生一系列经营失败或舞弊事件，这就在客观上提出了对内部控制建设的基本要求。可以说，全面构建设计合理、执行有效的中国内部控制体系，既是企业精细化管理的需要，也是企业应对经营风险的需要，更是企业提升核心竞争力的需要。

2.融资困难，再次为内控建设拉响警报资金是企业运转的血液，企业融资困难的问题制约着企业的进一步发展。当前，我国企业普遍存在着财务制度不健全，财务报告的真实性与准确性低下，银行利益难以保障的现象，而这些又大都因企业治理结构不健全所致。

3.低成本战略低成本战略是企业开展有效市场竞争，取得市场份额，汲取市场利润的重要途径。有的企业往往因为资金有限、市场网络不够密集、广告宣传等营销手段力度不够，在通过加强企业内部控制建设，实施有效的成本费用控制，在销售终端以较低的价格吸引客户及带动企业发展上意义非常重大。内部会计控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。

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