人力资源发展前景怎么样？-勤学培训网

　　人力资源发展前景怎么样？

　　1)中国企业的人力资源开发和管理已经出现了可喜的势头。人力资源的开发和管理.在具体做法上因国家而异、因行业而异、因企业而异，千变万化:从比较的角度看.当代美国和日本的人力资源管理模式截然不同，属于两个极端，很有代表意义。美国模式是资本主义大规模生产的典范，而日本模式则可以认为是资本主义灵活大规模生产的典范。其他国家的管理模式大多处于二者之间。我国人力资源水平虽然落后于国际水平，但随着改革开放的深入和加入带来的推动力，中国企业管理者的思想观念己发生或正在发生巨变，在探索中，我们的人力资源管理己逐渐出现适合国情和厂情需要的有自己特色的苗头，即按企业本身的价值理念，融人中国传统文化和当代社会文化的精华，以公平原则来管理企业的人力资源.增强员工的工作安全感，强调感情的投人等。当前中国人力资源管理的持点具体表现为:

　　①员工招聘。符合国家有关法律、法规，实行公开招聘、全面考评和选择录用的原则;②绩效考评。重视对德、能、绩的全面考评，强调考评对员工发展的重要意义;③晋升准则。领导干部的晋升按照“革命化、知识化、专业化和年轻化”的准则，其他人员的晋升则是依据学历、年资、能力和绩效考评的结果;④员工培训。内容包括思想教育、专业理论知识教育和技术业务培训三大体系;⑤工资和奖励:企业工资总额和其经济效益挂钩，建立奖励制度;⑥保险和福利;改革企业办社会”(即由企业负担员工保险和福利，员工无需付费)的保险和福利制度。

　　随着中国市场经济体制的逐步确立，中国企业的人力资源还在继续改变和创新，包括中央不断下放管理权力，让企业按本身的需要规划合适的人力资源管理制度，以及吸取成功企业人力资源管理的经验等。中国人力资源管理呈现出一些新趋势:

　　①劳动关系。中国企业日前推行的劳动合同制，承认劳资双方在身份和地位上各自独立，明确双方的义务，以公平原则，通过协商解决劳资问题;②雇佣制度。自由雇佣制使员工的工作能力与贡献挂钩，终身雇佣制则有利于培养员工关心企业整体的利益和长远的发展，故应总结上述雇佣制度的经验，取其两者的长处，建立企业合适的雇佣制度;③绩效考评。全面的绩效考评系统能考评员工能力和表现的质与量.使绩效考评结果更具客观性和合理性;④培养训练。先培训后就业与培训终身化相结合，前者有利于员工增强本身的综合素质，后者则使企业能在激烈的竞争环境中，应对外部环境的挑战;⑤福利制度。基本上企业可提供社会化保障和额外福利，一方面可以促进经济发展，保障社会安定;另一方面通过所提供的额外福利，如度假闲暇时间和子女补助费等，增强员工的群体意识，培养团队精神。

　　应该强调指出，人力资源管理制度和管理模式，没有好坏之分，重要的是，它应能因地、因事、因人制宜，能整合企业组织及其整体的经营，发挥人力资源开发和管理的功能。我国企业应以本国的国情和经验为基础，合理吸取、借鉴国外的先进办法和经验。进一步改进和完善我国的管理模式。

　　2)“科教兴国”战略的实施为我国人力资源整体水平的提升提供了战略保障。我国改革开放以来，国民整体素质已有了很大提高。特别是“科教兴国”战略的实施，使我国教育投资和教育事业有了长足的进展;在科技创新已成为主旋律的时代背景下，国家更加重视高科技人才和后备力的积极有序的培养。

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