建立人力资源战略的三个环节
具体来说，人力资源战略的建立可以通过三个环节来完成，人力资源总监可以参考以下程序:
?组织人力资源战略讨论会
若要实现群策群力，就要把更多的人吸收到人力资源战略的制定过程中来，而讨论会就是一个切实可行的形式。
对于一些大型企业而言，人力资源战略讨论会的成员数量一般维持在10-25人，参与者应该包括企业领导班子的成员、各个职能部门的经理以及人力资源部门的相关人员等。如果设有分公司，还应该包括各个分公司的总经理等。
人力资源总监可以把参加讨论会的人员分为多个小组，进行“头脑风暴”。在分组的时候，应该注意每一组成员的合理搭配，确保每组人员中人力资源部门人员和职能部门经理的比例平衡，从而加强人力资源部门和职能部门之间的沟通。这样可以实现信息交换，帮助人力资源部门人员更直观地认识到企业所面临的竞争挑战，了解企业高层管理者的意愿以及企业急需弥补的短板。
?明确组织文化，制定员工行为规范
在这个环节，人力资源总监需要针对两个问题进行深人思考:
第一，为了维持并进一步加强企业的竞争优势，企业应该形成怎样的组织文化、工作氛围以及工作环境?
第二，为了与企业的组织文化相配合，企业的内部员工应该表现出怎样的行为，必须遵守怎样的行为规范?
企业的人力资源战略必须明确这两个问题，只有这样，人力资源总监在进行企业人力资源管理与开发的时候，才能够事半功倍。
?明确企业的职业化人才队伍需求
只有明确了解企业的核心竞争力以及价值观，人力资源总监才能对企业的需要了然于心，才能明白应该建设一支怎样的职业化人才队伍。
人力资源战略作为企业至关重要的职能战略，受到企业战略的支配，并且反作用于企业战略。因此，不同的企业战略对人力资源战略的需求也不尽相同。由此可见，企业的核心价值观不仅影响了企业战略，也对人力资源战略发挥着作用。
这时，一个问题摆在了人力资源总监面前:怎样才能从企业战略导出人力资源战略?众所周知，企业的核心竞争力是企业所拥有的一种竞争对手无法模仿的能力，不同的企业战略会导致企业产生不同的核心竞争力。
但是，核心竞争力是由员工来执行的。由此，也就找到了连接企业战略和人力资源战略的枢纽—通过明确企业的核心竞争力以及核心价值观，确保企业的职业化人才队伍，难题也就迎刃而解了。
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