绩效考核如何面谈？绩效反馈要做好充分的准备，针对每个员工的绩效考评结果，结合员工的特点，事前要预料到员工可能会对哪些内容有疑问，哪些内容需要向员工作特别的澄清说明。只有每项内容都准备充分，才能更好地驾驭整个面谈的局面，使之朝积极的方向发展，而不是陷入尴尬的僵局或面红耳赤的争吵。在绩效反馈面谈之前需要做好如下的准备工作：
1.选择恰当的时间和地点
要保证选取的时间是双方都能接受的，并且在面谈的时间里没有其他事情的影响。面谈的场所要保证安静，确保没有电话或是访客的干扰，场所的桌椅设备等要使双方感到舒适轻松。同时，主管最好是选取一个中立的地点来与员工进行讨论，主管的办公室并不是一个最佳的地点，它会带给员工心理压力。
2.收集和准备有关的信息和资料
将目标管理卡、职位说明书、绩效考评表及员工绩效档案等材料准备齐全，并置于案头以备面谈时查阅。这些东西是管理者作绩效评价的重要辅助资料，是造成事实的证据，否则到时管理者无法向员工解释对他做出的考评结论，员工也不会认可这个结论。
3.安排面谈计划
通常一个管理者有若干个下属，但是绩效反馈面谈只能一个一个单对单地进行。所以管理者必须有一个统筹的安排，根据自己的工作安排，与员工进行适当的沟通之后，拟订一个行之有效的面谈计划，并将计划告诉员工，让员工有一个心理和行动上的准备。
4.让员工做好准备
要通知该员工面谈的时间、地点、大概费时多少，使员工有足够的时间来准备面谈，应该给员工至少留出一周左右的时间来总结自己这一阶段的工作，回顾一下自己的工作目标和工作职责，分析自己工作的成绩与存在的问题，对于某些做得不好的工作说明理由。而在绩效面谈之前，要员工本人对个人的绩效先进行自我评估，使员工更容易参与到面谈的讨论中去，同时方便员工预先将面谈时的工作交代妥当。
与“绩效考核如何面谈”相关文章
赞（0）
12
12
分享：
