员工招聘的含义是什么？招聘是指根据组织的人力资源规划所确定的人员需求，通过多种渠道，利用多种手段，广泛吸引具备相应资格的人员向本组织求职的过程。在一定意义上说，招聘是组织人力资源管理活动的起点，只有获取到合适的人力资源，才能进行有效的管理。对个人而言，求职者通过这一过程了解组织，并最终决定是否愿意为它服务，还要在过程中展示自己对组织的价值以及表达接受工作的强烈意愿。对组织而言，招聘过程直接影响组织在人力资源配置方面的成本效益，直接影响人员甄选录用工作的难度、工作量及成效。从求职者数量上来说，如果通过招聘吸引来的求职者与需补充人员的岗位数相比过小，则人员选择范围过小，获得合格人才的可能性也较小；如果吸引来的求职者过多，虽然选择的余地比较大，但甄选工作量增加，使成本提高。从求职者质量上来看，如果招聘的方向和范围与人员需求相适应，则甄选工作的难度较小，成本低，效益好。因而招聘活动通常要达到以下6个基本标准：
（1）恰当的信息。在招聘工作中，应该根据工作分析的结果，把岗位职责和有关任职资格的要求，以及有关组织在其他方面的整体信息，完整而准确无误地传递给应聘者，这不仅能提高招聘的效率，而且能提高组织招聘的成本收益比。
（2）恰当的时间。即对招聘时间的要求，包括招聘时间的安排，招聘的进度等问题。目标是要在适当的时间完成招聘工作，及时补充组织的人员需求，这是招聘活动的最基本要求。
（3）恰当的数量。应聘人员太少，如不能达到选择的最小比例，则无法保证组织获得优秀的人员；应聘人员太多，又会使选择难道大大增加，从而影响选择的进度和成本。所以招聘应吸引恰当的人员数量。
（4）恰当的来源。不同的职位对人员在各个方面的要求不同，即使应聘人员很多，如果在能力、层次、经验等各个方面和空缺岗位不匹配，那也没有任何实际意义。所以能否通过适当的渠道，针对组织中的空缺岗位匹配程度较高的目标群体来寻找目标人员。即向合适的群体寻找合适的人员。
（5）恰当的空间范围。招聘活动应在一定区域内进行，这一区域只要能保证吸引到适合数量和质量的人员即可。
（6）恰当的成本。在保证招聘质量的前提下，以最低的成本来完成招聘工作，即在同样的招聘质量下，应当选择那些费用最少的方法。
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