几乎所有的企业和人力资源都会为新员工做转正考核。转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要的组成部分。一般员工的转正由用人部门和人力资源管理部门进行审批并办理有关手续。不同的企业通常做法也不同：有的只是简单地进行填表打分；有的是完全按任务目标达成结果来定；有的是员工写工作总结，并经部门主管和人力资源部门双重沟通评定或由述职评审会综合评定。新员工转正如何考核呢？
首先要制定转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。其次要设立转正考核的部门：对于一般员工由用人部门自行组织，部门经理批准、人力资源部门审核即可；对于财务、销售、管理、技术、安保人员应由人力资源部门组织，与用人部门、公司领导协同评分。具体来说，对员工的转正考核应从以下三方面入手：
一、工作能力
即为达成组织所期望的工作业绩，所必须具备的完成所在岗位工作的能力，尤其在关键业务领域的能力要满足公司对岗位的要求。一般员工要求为：对本岗位的熟识、适岗程度、工作效率、学习能力、工作质量等。对于管理人员能力的要求为：领导力（激励、授权、培训等）、沟通能力、人际交往能力、影响力、计划执行能力、判断决策能力等。根据不同的岗位，企业需要调整相应能力的考核指标。
二、工作态度
一个人对工作的态度不一样，自然采取的行动也不一样。这背后就是一个人的价值观和成就动机。如果一名员工态度不端正，行为动机不强，那他的工作业绩也不会好起来。态度指标一般包括：积极性、责任心、纪律性、协作性、团队意识等。
三、工作结果
让一名新进公司的员工在短短几个月的试用期内就创造出明显的效益，是不现实的。但是对一些管理岗位还是有必要设置一些短期内能完成的任务，通过这些任务的完成来考察他的工作能力，一般有效益的人做事有计划、有条理，会统筹安排，跟进及时，直到有明确结果为止。考核指标的选择还与企业的核心价值观有密切的关系，企业崇尚什么，在新员工试用期考核设计时就会倾向于这方面。这样便于选择适合认同企业价值观的人与企业共同发展，有时能力很强的人不一定认同企业的价值观，这样的人也不一定能创造好的业绩，所谓“管理源于认同”。另外，转正考核不是走形式，不能让一些本来就严重不合格的人蒙混过关，当然也不能太刻板，要根据职位招聘难易情况灵活处理。如果某个岗位本来就难招聘到合适的人，结果你对试用期考核要求苛刻，可能因为一次与上级“争辩”而“不合格”走人，最终也将导致两败俱伤。
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