目前中国企业中普遍使用了目标管理方法来对企业的绩效进行管理，目标管理不但在中国生根发芽，而且还形成了独特的中国式目标管理。那么，目标管理考核法的优点是什么？
其一，中国传统文化具有强烈的人本主义色彩，这与目标管理隐含“有责任心的工人”的假设是相通的。儒家文化向来被视为正统的传统文化，儒家文化强调“以人为本、以德为先、人为为人”的“三为”思想，其“诚、信、和”的实质内涵和孟子的“性善说”，与德鲁克的有责任心的工人并无根本性的区别。目标管理其“有责任心的工人”的假设是与儒家思想相通的。因而，目标管理一引入中国，就表现为一种人性的召唤，在人们心中激起了强烈的认同感和归属感。
其二，中国传统文化中的道家文化主张“无为而治”，因而在我国企业实践中缺乏目标、定额、限额、计量和原始记录等，管理的基础工作非常薄弱，实际工作中面临着泰罗所说的“如何有效地衡量工人合理的劳动量”的问题。这说明我国企业还需要补上“科学管理”这一课。目标管理引入中国，对我国企业的上述问题具有极强的针对性，目标管理和绩效考核极大地推动了我国企业管理基础工作的完善。今天，完善管理基础工作已经成为改进质量、提高管理水平与提升生产力的重要手段。从某种意义上说，目标管理更好地体现了道家文化“君无为、臣有为”的主张，反映了企业领导者高屋建瓴地制定企业战略目标的管理思想。
其三，中国几千年封建制度所形成的金字塔式科层制结构和人们对上级无条件服从的意识，已经转化为人们的一种责任感和使命感，有力地推动了目标管理在我国组织中的实施。加拿大管理学家明茨伯格指出：“‘机械化’组织即科层制组织的一个显著特征就是对控制的热衷，控制思想自始至终贯穿于整个组织的各个层级。”在目标管理中，德鲁克引导组织控制从管理者控制向员工自我控制的转变。德鲁克用圣贤式的“责任心”标准来代替失业危机感、思想操纵，以及秒表控制的独裁式管理工人和工作的方法，从本质上讲，这意味着把经理所用的自我控制方法推广到基层。目标管理既是一种有效的控制手段，提高了管理控制的质量，又加强了人性化管理，帮助管理者进一步凝聚员工。
其四，目标管理与我国企业所崇尚的全面管理有着天然的联系。我国已故著名管理学家蒋一苇教授认为，全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算和全面人事劳动管理等“四全”管理是中国式管理的核心内容，而这些方面的工作都可以与目标管理有机地结合在一起。我国推广目标管理，不仅应用于工商企业组织，而且还把它推广到学校、医院和政府机构等非营利性机构。
其五，目标管理与科学发展观相结合，强调目标管理的生命力在于不断地质疑目标，这是中国式目标管理在新世纪所表现出来的特色。不断对目标提出质疑，从根本上说是试图把握不断变化的社会需求。目标管理是一个有机的过程，它的运行原则是导向具体目标的自我控制，通过个人的发展最终求得组织的平衡发展。个人在组织中既保留了自己的尊严和自由，同时又为组织履行职责，所有这些最终将有助于创造一个自由的、以人为本的社会。
目标管理对我国组织管理水平的提高，特别是对我国企业生产力的提升和促进作用是有目共睹的。组织创新和管理创新是组织管理的永恒主题，随着组织的发展和管理的进步，管理者需要克服目标管理在组织管理中的思维惯性，在组织的发展过程中不断运用新的维度空间对目标管理在组织中的适用性进行分析，与时俱进地发展目标管理的理论与方法。
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