人力资源规划制定原则-勤学培训网

在制定人力资源规划时，很多创业者认为只要考虑企业当前对人力资源的需求、解决当前存在的人力资源问题就可以了。这种想法虽能解决一时之需，但随着企业规模的扩大、市场占有率的提高，企业需要更多专业能力强、素质高的员工，人力资源的供给和需求可能会出现失衡的情况，也就是说，过去制定的人力资源规划无法满足这样的变化。那么，人力资源规划制定原则是什么？

因此在制定人力资源规划时，创业者应该从企业当前需求和长远规划两方面进行考量。企业当前需求就是按照当前的发展情况，企业需要多少数量的员工、员工需要具备哪些素质、员工对工资的期望值是多少、希望获得哪些激励等。创业者要想了解企业当前的需求，首先就要进行相应的调研活动，比如用问卷调查或实地走访的形式深入了解员工的需求，通过收集并分析相关数据，得出企业目前对人才的需求情况。

长远规划就是企业发展的愿景，比如企业在未来3～5年内的目标、想有多大的市场占有率、成为行业第几等。长远规划不是一句口号，必须有具体的实施方案和细节。创业公司的长远规划可以从企业自身的财务状况、竞争对手状况、市场行情、用户情况等出发制定，而且应该在创业初期完成。

在充分考虑了当前需求和长远规划后所制定出的人力资源规划，既能帮助企业走出当前的人力资源需求困局，又能为企业未来的发展做好人才储备和管理，更好地实现企业未来的发展目标。一份完整的人力资源规划是做好人力资源管理工作的基础。紧紧围绕人力资源规划开展人力资源管理工作有助于企业实现创业愿景。