员工关系管理主要有九大方面: 劳动关系管理: 劳动争议处理,员工上岗、离岗面谈及手续办理,正确积极处理员工申诉、人事纠纷和意外...下面是小编为您整理的关于员工关系管理职责，希望对你有所帮助。
员工关系管理职责
1.办理总公司员工入职、离职、调动、社保等具体事宜。
2.进行总公司员工劳动合同和档案管理。
3.进行总公司员工考勤休假和劳动纪律管理。
4.指导分支机构的劳动用工管理。
5.进行人力资源相关报表信息的维护。
6.完成领导交办的其他工作。
员工关系专员职责
协助人力资源部经理建立和完善公司的员工关系管理体系;
负责员工的人事档案管理，组织审核档案鉴定、清理与销毁工作;
负责劳动合同和相关协议的起草、制定和签订等管理;
办理员工录用、迁调、奖惩、离职手续;
负责公司员工出国事项的办理;
针对公司人事等规章制度，负责妥善解答员工疑问;
组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道;
协同人力资源部经理和法律顾问处理有关劳动争议;
严格执行考勤制度，负责员工考勤、调休、请假、加班等核计，按公司规定汇总与报批;
负责全面推动公司文化系统的建设工作，策划各类公司文化活动，丰富员工生活，提升员工的满意度和敬业度，建立员工与公司之间的和谐关系。
员工关系专员应具备的能力
1.具备人力资源员工关系管理方面的专业知识，熟悉国家相关法律法规;
2.具备良好的沟通交流能力，能与员工进行有效的沟通，了解员工关心的问题;
3.具备良好的分析问题和解决问题的能力;
4.具有应变能力，能解决突发员工关系事件;
5.具备良好的文字功底以及表达能力;
6.能熟练操作办公软件。
你员工工作得开心吗
经理人常常问员工：“工作愉快吗?”
这样问的经理人，深深懂得快乐的员工像金子一样宝贵。他们知道，员工不快乐，说明企业文化和管理制度堪忧;员工不快乐，说明管理者的管理水平堪忧;员工不快乐，说明企业前景堪忧。
他们还知道，光这样问员工，是不可能获得真正的答案的。许多员工在回答这个问题时，并没有说出心里话。
这些经理人通过另外一种方式，来得到自己想要的答案——仔细观察员工在长假前后的工作态度和效率。
如果长假前后员工表现一切如常，他们知道员工是快乐的。如果假日前后略有小波动，他们也会比较安心。因兴奋而精神不集中，这也是人之常情。但是，如果大半员工因为长假而对工作意兴阑珊，并且在假日结束后较长的一段时间内，如一个星期以上，仍然效率低下，他们知道，员工工作不快乐。
发现员工不快乐，怎么办?卓有成效的经理人知道，帮助员工实现工作与生活的平衡，是一个不错的办法——就像领导力专家斯图尔特·弗里德曼、工作与生活平衡专家杰西卡·德格鲁特所建议的那样。
弗里德曼是福特汽车公司领导力开发中心的主任，他和德格鲁特等人给经理人提出的建议有三条。
明确什么是最重要的。经理人应让员工知道企业的最重要目标，同时帮助员工找到自己的个人利益和目标。然后根据这两者，制定出能够帮助两个目标同时实现的计划。
把员工当作一个完整人来看待。经理人要了解一位员工除了是员工之外，还可能是父亲、丈夫和儿子。经理人要鼓励员工扮演好办公室以外的角色。这样能够在员工与企业之间建立信任和忠诚的纽带。很多日本企业是这项原则的成功实践者，它们因此而获得了忠诚高效的员工和低流动率。
经理人还要全面地认识员工，挖掘出员工的更多潜力，促使他们在工作中发挥各种能力和特长。
持续尝试最好的工作方式。经理人应该不断反省和调整自己的工作方式，同时支持员工实现个人和企业的目标。在企业运营过程中，个人目标和企业目标总是会出现一些冲突，需要经理人从中调解，改变工作方式，化解这些冲突，实现团队的高效。
新员工工作中如何处理好同事关系
人与人之间的关系是最复杂的一种关系，因为你永远都不知道别人心中最真实的想法，所以处理人与人之间的关系是一件很麻烦的事，下面说一下我的理解。
多听多学多看。新员工刚开始进公司的时候基本上都是一个人都不认识，所以这个时候在我们不明白的情况下不要贸然的去掺和进老员工当中，等大致了解清楚他们的一个基本关系之后再上。
忘掉以前的辉煌或者不快，重新开始。无论你以前做的有多么的优秀，或者是做的有多么的差劲，那些都是以前的事情，而你现在是在一家全新的单位，和你的过去毫无关系，所以有很多新人觉得自己以前做的很优秀就做事略显轻飘或者以前很差，就充满沮丧，这些在旁人眼中是不受欢迎的。
熟悉之后表现得活跃一点，刚开始大家都不了解还好，一旦有了一个初步的了解的时候我们就得尽量活跃一点，往往这样会给大家传递一种积极向上的态度，也往往会成为大家的一个焦点，一般大部分人都是喜欢他这种类型的人多交流。
积极参加团队活动。基本上每个团队隔一段时间都会有自己的团队活动，要么是出游，要么是聚餐，但是有些人会利用各种理由拒绝参加团建活动，这是不可取的，团队活动是大家难得放开工作放飞自我的一次活动，一般大家都会玩的很嗨，这是最好和大家打成一片的时候。
善于助人;工作中难免会遇到困难，有时候发现同事遇到困难的时候而我们自己有这个能力的话能帮助别人就帮助一些，特别是在工作当中，这样也能逐步的增强我们自身的工作能力，也能增进我们与他人之间的关系。
细节决定成败;有时候我们在工作当中慢慢会认识一些人，后期在私下中我们也会有一些交流，有时候细节会决定很多事情，比如你发现同事不开心的时候你能否主动地去安慰，私下和你网聊的时候能否不要老是弄一个嗯嗯或者哦哦了事，这样时间长了会让别人觉得没有兴致和你聊下去。
