如何提升管理者的思想力-勤学培训网

如何提升管理者的思想力？人力资源管理者的形象绝不仅仅局限于其日常的言行和形象，而是来自于他们的思想品格、知识能力、工作作风、仪表风度和心理气质等不同方面的综合表现。其中，管理者的品格、能力、风度等等，都会影响管理者的自我形象。

想要提高自己的形象，管理者首先需要能够认识自己的性格特点。这是因为，在管理者和员工进行相互接触的过程中，对接触结果影响最大的，是管理者自身的性格特征。毕竟，管理者的工作风格同他们的性格特征有着难以分割的关系。但是，这并不代表员工只会喜欢那些形象刻板、性格单一的“老实人”管理者。实际上，只要人力资源管理者能够良好地认识和观察自己，从心认识自己，就会找到自己性格上的魅力点，从而吸引更多的员工。

但是，并非所有人力资源管理者都能够明确地认识自己的全部。正因为如此，才会出现人力资源管理者对自己缺乏了解进而无法更好地了解工作、团队、员工和组织的情况。

缺乏了解自身，导致管理起点落后

由于人力资源管理者并不了解自身的性格特点，难以找到符合人力资源管理的性格优势。因此，不少管理人很难找到最佳的工作方式将自身的性格特点转化为管理上的高起点。这样，员工就无法从管理者对自己的性格管理上获得良好的启发和帮助。

·不认识自己，难以了解工作对象

如果人力资源管理者不认识自己，实际上也就决定了他很难认识工作对象中的具体员工。这是因为当一个人不掌握正确的性格分析方法时，他会主观地评价自我的特点、独断地看待自己和他人的关系，同样，也不会客观准确地看待工作团队。

人力资源管理者由于缺乏对自我的观察而无法抑制缺点

任何一种性格都存在缺点，只有通过不断地自我抑制，才能避免对管理过程和业绩产生难以挽回的负面影响。而人力资源管理者如果不能采用正确方法了解自己、解读内心，就无法有针对性地找到应当加以抑制的缺点，同时也不能利用更多方法来防止自身性格的负面影响。为此，人力资源管理者需要用准确的模型来解读自身的内心和性格。但是，这种模型应该符合下面的条件：有科学的理论基础；符合中国人的性格特征；具有很好的实用价值；易于掌握和使用。作者在研究大量权威模型的基础上，提炼出科学而普遍采用的维度，划分出中国人典型的五类性格，最终研究开发出“5D模型”。“5D模型”在经过大量的实践应用后，体现出了良好的实用价值和研究意义。

利用5D模型认识自身的性格维度

“5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。五种性格类型是通过两个心理学界普遍认同的维度划分的，这两个维度是：感性——理性；内倾——外倾。因此，人力资源管理者可以通过利用5D模型，认识自身性格维度，并了解其更多指向于感性或理性、内倾或外倾。

对自身性格进行分类

通过在不同维度上的表现，5D模型能够帮助人力资源管理者对自身性格进行准确分类。可将性格分为金、木、水、火、土五类典型性格。这里的五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性。测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属性密切相关。因此，管理者应该积极认识其中不同性格，并对应自身。

通过5D问卷测试和面试了解自我心理

更加具体来看，管理者可以通过专业的5D模型的问卷测试和面试，来了解自己的性格。5D模型有一系列的问卷测试题，可以根据自己的岗位、年龄、测试时间等选择问卷进行测试。5D模型也有一系列的面试题目和面试观察手册，可以通过面对面的交流来把握性格特征，甚至还可判断胜任力模型中的多项能力与素质。通过测试与面试，管理者能够站在应有的客观公正角度去观察自我，只有当他们能够将自身放在和员工相同的位置去参加测试与面试，才能真正了解自我内在的性格和心理特征。