如何做好培训需求分析

如何做好培训需求分析？人力资源是企业组织最基本的资源。人才是员工队伍的骨干，是事业发展的基础，而人力资源主要也就是指员工的智慧或者能力。显然，当智慧和能力得到了有效的开发之后，人力资源才能有效提高。这种提高对于一个企业来说，具有相当重要的意义。

正因为如此，企业中的人力资源管理应该重视培训、教育，通过这样的手段，对企业中不同层次的员工素质加以提高，从而获得对人力资源的有效开发。而培训所取得的效果高低，也同培训开始之前进行的规划效果有关系。具体来说，人力资源管理者对企业培训的规划应该有如下出发点：

满足员工对知识技能的心理需求

知识和技能不仅能够帮助员工更好地完成工作、掌握信息，同时，还能给他们的工作带来良好的安全感。因此，培训无疑可以成为这样的最佳途径，同时满足员工对工作安全感的需要。

提高员工对工作的积极性

为员工进行准确的规划，能够满足员工自身职业发展的需要。这是因为，符合员工心理需求的培训，有助于提高员工看待培训的积极性，同时因为培训提高了员工的工作能力和工作水平，能够带来良好业绩，也使得其产生成就感，进而激发出工作热情。

减少员工因为心理波动的流动

不少员工——尤其是那些优秀的员工——经常有可能因为感到自身发展受到限制，而产生心理上的波动，进而因此离开企业。然而，如果人力资源管理者能够通过对其心理的准确把握，进而通过有效规划培训内容，就能够减少他们的心理波动，使这样的问题得到有效缓解。在规划培训计划之前，人力资源管理者应该看重员工对于培训的感受，站在他们的心理需求上设计培训计划。因此，培训计划应该充分平衡员工个人的目标和组织的集体目标，这样，不仅能够对员工个人发展有充分裨益，最终也能促使组织实现集体目标，通过培训而获得双赢。对培训的规划，可以从以下几种类型出发：

保证培训的目标明确

只有培训目标充分明确，培训才能得到最好的效果。因此，在培训规划过程中，人力资源管理者不仅要规划目标，还应该考虑到培训目标的明确性。不管是总体目标还是阶段目标，不管是整体目标还是具体目标，都要明确落实到每个员工的培训学习任务上。

让培训学习和实践操作相结合

只有在实践操作中不断练习，培训内容中所教会的知识和技能才可以获得灵活自如地使用。因此，有效的培训应该包含充分的实践机会，通过实践操作，让培训中的行为获得强调，而实践本身的条件也要和培训过程中强调的情境相同或者相似。

对培训的系统控制加以规划

对培训的规划还应该包括系统控制方面的规划。这是因为培训本身是一个整体系统，人力资源管理者的规划应该包括对培训需求、目标、课程、人员、实施过程和结果转换等一系列进程的规划。这样，才能保证培训在运作中顺利进展，效果明显。