财务思维能力培训

一、经营视角下的资产负债表：1.钱从哪里来？又到哪里去？2.资产负债表解读的关键点

二、经营视角下的利润表：1.企业赚钱了吗？2.利润的不同层级3.EVA解读

三、为什么表中有利却袋中无钱：1.要利润还是要现金？2.财务报表的内在关联和背后逻辑

四、公司财务运作的核心是什么：1.财务分析；2.反映企业运营状况和盈利状况的指标
案例演练：报表解读-现金去哪儿了？

一、经营决策情景讨论：1.成本高，亏损的产品要不要停止生产？2.客户要求多却批量小的订单要不要接？

二、成本管理的底层逻辑：1.关注成本，是关注成本少吗？2.成本与商业模式的关系

三、成本的划分：1.直接成本和间接成本；2.变动成本和固定成本

四、多场景决策案例分析：1.如何通过保本点试探供应商的底价？2.量本利分析: 销售价格有玄机3.降本增效案例4.产品不赚钱，到底砍不砍？

一、经营情景讨论：去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？

二、大家眼中的预算是什么？

三、中国企业预算管理中的常见问题

四、预算管理体系是什么样的：1.四大体系；2.七个模块

五、企业目标落地三部曲：
1.战略规划：预算的起点
2.预算编制：目标分解、明确路径
3.预算跟踪：及时定位和纠偏

六、案例精讲：
1.预算管理助力TB公司连续三年利润倍增
2.预算管理是如何帮助一家拟上市公司在两年内攻城略地、势如破竹？