企业员工时间管理培训

这个世界对于每个人来说最大的公平在于：每个人的一天都是24小时，一年都是365天。可是，最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值，而有的人，却一生忙而无效。为什么只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，没空陪伴家人，自己又身心俱疲？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的能力不同。

【课程名称】： 高效能人士时间管理课程

【课程对象】： 全体员工

【授课方式】：结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉多方位的参与当中来。

【课程简介】：《高效时间管理——提高工作效能的时间管理》是专门为工作效率不高，时间管理不畅的职场人士打造的提升时间管理效能的课程。从认知时间管理的本质开始切入，引导出时间管理的方法论以及实战技巧，帮助大家提高时间管理效能。

【课程时间】： 1天。

【课程收益】：

1、重塑对时间管理的认知；建立更高效的组织；

2、掌握时间管理的原理：时间管理的本质与核心，时间管理的公式；

3、掌握时间管理的方法：四象限时间管理法则；

4、掌握时间管理技巧：柳比歇夫时间管理法，gtd时间管理法，艾维理时间管理法；

5、掌握有效工作方法，高价值高效率管理法。

【课程大纲】：

第一部分：时间管理的理念

一、正确理解“时间管理”：

时间到底是什么；有效时间与有效事件；时间都去哪了——算算时间的账；时间管理的本质。

二、了解现状：

测试；分析自己的时间管理现状；案例：马经理的一天；为什么时间不够用——5大原因分析；为什么时间不够用——12大杀手。

三、建立正确的时间管理观念：

传统的时间管理方法；第四代时间管理法；正确的时间管理观念。

第二部分：时间管理的方法论

一、计划管理：

每日待办事项；周计划；月计划；季度计划；年度计划。

二、时间“四象限”法：

要事第一；何谓时间管理四象限；不同的偏重造成的效率不同；有效组织与个人的时间安排；练习题：列出下周的12件事，按照四象限法进行区分。

三、时间ABC分类法：

A类：紧急重要；B类：次要；C类：一般；价值2.5万美金的建议。

四、时间的统筹方法：

案例：安排工作时间一共要多久：串联工作；并行工作。

第三部分：时间管理的工具与技巧

一、聚焦价值——高效率高价值工作导向：

三种价值导向告诉你正确的做事方式，让我们的时间更具有价值。

二、高效事物处理流程——GTD时间管理法：

1、【经典案例】大神的时间记录法——柳比歇夫： 记录时间，统计时间，分析，总结改正。

2、GTD管理法的工具： GTD管理法四大步骤，清空大脑，今日待办，每日记录，本周总结，番茄钟的使用。

3、常用时间管理APP： 时间记录法可以为我们带来什么改变。

【师资介绍】：

【老师简介】： 朱磊老师，企业管理实战老师，拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，能够把中国的管理智慧与台湾人的经营思想及日本式的管理精髓相融合，形成自己的一套管理理念，针对企业痛点/难点进行逐个击破，有效帮助企业提升核心竞争力。

【擅长领域】： 领导力、管理技能、目标管理、高效沟通、职业素养、心态、国学智慧与应用、情商修炼、情绪与压力管理、TTT等。

【授课风格】： 何老师亲和力强，课程风趣幽默，人生体验丰富，案例充实，结合自身工作的体验，做自己所讲，讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点，课程设置丰富，将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体，课程现场既有趣，又有料。不说套话更不忽悠，只为让学员产生真正的内驱力，让学员潜移默化的接受观点，最终形成自我驱动。

【部分服务客户】：

1、世界500强企业： 中国石油、鸿海集团、中国平安、中国人寿、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、国家电网、南方电网等；

2、上市公司： 平安保险、雷士照明、长方集团、深圳特发集团、鸿海集团（富士康）、四川东材集团、玖龙纸业、深圳朗科科技等；

3、金融行业： 中国银行、农业银行、邮储银行、平安集团、招商银行、浙江银行等；

4、大型央企国企： 招商局、中外运、中国邮政、中国烟草、国家电网、国家电投等；

5、大型民企： 中天建设、华友钴业、时代地产、越秀地产、华耐家居、华润涂料、四川正黄地产、澳柯玛电器、奥玛冰箱、稳健集团、全棉时代等。