教练型管理者是一种特殊类型的管理者,他们不仅关注任务的完成,更注重员工的成长和发展。教练型管理者倾向于通过引导、激励和支持员工来推动团队绩效的提升,而不是简单地命令或控制。教练型管理者的发展是现代企业管理中一个重要的趋势,随着企业对于员工发展和领导力培养的重视,越来越多的企业开始将教练型管理者作为培养对象,以提高企业的整体绩效和竞争力。
【课程名称】:教练型管理者培训
【使用教材】:纸质讲义
【讲师团队】:
名课堂的讲师团队来自全国各大行业,其中不乏外企实力经理人、大型上市公司高层管理人士,均具有丰富的培训经验,了解学员培训需求,为学员真正解决难题。
【企业使命】:
名课堂的团队实力外企、国企以及民营企业经理人组成。我们秉承诚实正直、勤奋进取、锐意创新的文化宗旨。我们将矢志站在培训行业的前沿,以完善的培训课程体系及培训实施方法,促进企业组织效能、实现企业持续发展。
【学习对象】:
企业各层级管理者、企业绩效教练、老师、教练辅导技术/领导力类课程
【课程内容】:
教练与辅导的模式;教练辅导的核心技术;教练辅导流程;从传统管理者成为教练型管理者的实践
【课程特色】:
1、实用性:
本课程来自谷歌、普华永道等企业管理的较佳实践萃取;学习场景与应用场景完全吻合,故而是这些行业标杆企业管理人员需要学习的课程。
2、易学性:
本课程是聚焦于企业场景中管理者辅导下属所需的较为核心的技术,逻辑严谨,结构紧凑,全部的学习内容均工具化,流程化,确保高可复制性。
3、有效性:
课程50%以上的时间通过主题讨论、小组练习、案例研讨、角色扮演等互动式教学方式让学员在课堂上就学会(行为层面);并且学习后带来的业绩提升效果已经过诸多研究的证实(商业成果层面)。
【培训老师】:
俞凯文:
授课科目:教练技术、问题分析解决、TTT内训师培养
授课风格与理念:课程逻辑严谨,结构完整,实用性、易学性、有效性强
个人简介:曾任普华永道管理咨询业务顾问、经理、员工教练,美国罗切斯特大学,浙江大学管理学硕士、自动化学士,拥有国际企业管理、咨询、培训经验。
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