领导力课程

领导力也涉及决策、规划和管理的能力；领导者需要在复杂多变的环境中做出明智的决策，为团队制定切实可行的计划和目标，并通过有效的管理手段来确保团队的高效运作。同时，领导者还应该具备应对挑战和危机的能力，能够在困难时刻保持冷静和坚定，为团队提供支持和引导。

【课程名称】：领导力培训课程

【教学方法】：

讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛

【企业使命】：

名课堂的团队实力外企、国企以及民营企业经理人组成。我们秉承诚实正直、勤奋进取、锐意创新的文化宗旨。我们将矢志站在培训行业的前沿，以完善的培训课程体系及培训实施方法，促进企业组织效能、实现企业持续发展。

【招生对象】：

CEO、董事长、总裁、副总、总经理、高管等中高层领导者

【课程内容】：

1、绪言，管理者的角色认知：

管理者在企业中的现状是什么？管理者面对的挑战；站在管理者的角色思考问题；管理场景，领导的推荐

2、共享团队目标的领航：

目标管理的三个层次；目标管理的真正含义；团队目标如何量化；团队目标如何分解；实战演练，员工抱怨目标过高怎么办

3、有效指导，塑造优势团队：

管理者的指导障碍与解除；培养员工的方式与步骤；如何有效的安排工作；如何做好员工授权工作

4、点燃激情，为团队加满油：

激励员工的因素；激励员工的五大方法；影响激励效果的三大管理动作

5、情境领导，发挥员工优势：

如何根据员工不同的工作特点去安排工作；员工的四种准备度；管理者可以实施的两种管理行为；对应员工不同准备度的不同的领导风格；管理场景，沮丧的改变

6、合理掌控，建立团队规则：

控制的目的是什么？三种不同的控制系统；控制过程的四个步骤；强化理论的应用

7、和谐人际，重视沟通价值：

沟通策略——把话说得更有建设性；建设性沟通的基本原则与定位；建设性沟通的5个要诀；如何有效的与上司沟通；平级冲突问题的沟通协商技巧

【课程目标】：

1、清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作；

2、学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；

3、掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力；

4、掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；

5、学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；

6、建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；

7、掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。

【师资介绍】：

杨俊峰：

P-MBC管理行为密码授权讲师、领越领导力认证讲师、国际商业沙盘认证讲师、德鲁克管理学院认证讲师、管理者情商管理认证讲师、管理者六把金钥匙认证讲师、APT正式认证的MBTI资格导师。

毕业于中国科技大学，管理学与法学双学士，北京大学心理学研究生。曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业、专职讲师等工作，有丰富的实际工作和培训经验，擅长把专业的管理学理论和心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理系列课程中，深受学员喜爱。