研发项目管理培训

随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是具有挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

【课程名称】：研发项目管理培训

【课程简介】：

本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

【课程方式】：理论讲授、现场研讨、案例分析

【课时安排】：2天，6小时/天

【学习对象】：

研发总裁/总监、研发项目经理及管理团队、研发职能经理、研发骨干工程师等

【课程内容】：

【课程收益】：

1、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；

2、熟悉业界研发项目管理的较佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；

3、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；

4、熟悉研发项目团队的绩效管理；分享业界研发项目成功的关键经验；

5、分享项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划。

【课程亮点】：

1、源于实战：课程内容来源企业的实践经验，注重实战；

2、专业易懂：将当前的研发管理模式与项目管理专业技术进行融合；

3、方法实用：运用研发项目管理相关的模式、模板和工具，简单实用；

4、价值度高：课程内容经过多家验证，对研发类型企业引进项目管理方式，牵引研发组织对研发项目的规范、科学管理有着较强的实用价值。