企业实施差异化战略有什么风险

企业实施差异化战略有什么风险

差异化战略又称标新立异战略。它是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求.形成竞争优势的战略。企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本.一般说来.企业可 在下列几个方面实行差异化战略:产品设计或商标形象的差异化;产品技术的差异化;顾客服务上的差异化;销售分配渠道上的差异化等。但应该注意的是.差异化战略并不是讲企业可以忽略成本.只是强调这时的战略目 标不是成本问题。与其他竞争战略一样，企业实施差异化战略也有一定的风险，小编认为，主要表现在以下几方面:

(1）实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高.因为它要增加设计和研究费用.选用高档原材料等。企业实施差异化战略风险之一是，如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本 差距过大.可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象.而去降低采购成本。

(2)企业实施差异化战略风险之二是，购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。

(3)随着企业所处行业的发展进入成熟期.企业实施差异化战略风险之三是，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，产品的优势被削弱。而这时如果企业不能推出新的差异化，由于价格较高而处于劣势，产品 差异化优势又不明显.企业就会处于非常困难的境地。

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