企业战略制定的步骤-流程-程序

所谓制定战略的步骤，就是通过可实现的行动计划来落实企业的想法和目标的基本过程。制定的步骤有：1.确定经营理念/目标;2.环境分析;3.提取关键成功因素;4.确立战略选项;5.战略选择;6.战略执行;7.战略回顾。

1.确定经营理念/目标：设定战略目标时的思想支柱。

2.环境分析：环境分析需要关注公司所处的内部和外部环境。外部环境是公司无法控制的分析对象。了解总体趋势和变化，掌握市场需求和竞争环境，可以使企业发现市场上的机会和威胁。内部环境是在企业的控制之下。如果能冷静地把握管理资源和企业结构的优势和劣势，就不难发现企业的商业机会。

3.提取关键成功因素：在分析环境的基础上，探讨促使企业成功的原因以及如何获得成功。

4.确立战略选项：根据外部环境的变化和竞争对手的类型，制定多种战略方案(战略选择)，以实现企业日目标，并探讨企业的发展方向的可能性。

5.战略选择：预测每个战略选项的结果和所需的资源，以找到一个更有针对性和可行性的战略。

6.战略执行：设定衡量战略执行程度的指标，掌握战略的执行程度。

此外，为确保多个行动计划方向的一致性，应制定规则，如评价/奖励制度、如何沟通、如何决策等。

7.战略回顾：从战略实施之初到最初的设定点，确认战略是否实现了预期的每日目标。如果没有达到预期的每日目标，考虑根据情况修改战略。