企业生产运作战略的制定过程应包括哪些

企业生产运作战略的制定过程应包括哪些

企业生产运作战略不能仅根据企业内部生产条件来确定，还应该考虑市场需求和企业整体战略的要求。那么，企业生产运作战略的制定过程应包括哪些？小编提示：在制定生产运作战略时，必须遵照 企业既定的总体战略和市场营销战略.采取以下步骤:

(1)分析市场竞争地位.了解竞争者生产产品的特性、技术及采用的战略.

(2)评估企业自身的资源、设备、人力、技术及产品战略.

(3)确定企业市场营销战略目标及销售计划。

(4)决定企业应发挥的生产功能.如生产能力、产品数量、产品质量、产品投资收益等。

(5)考虑产业的经济限制和技术限制.经济限制包括成本结构、产品组合、产业结构、产业政策及其未来发展趋势等;技术限制包括技术水平、技术开发、技术进步、机械化与自动化程度等.使企业了解自身的生产 地位和技术突破的可能性。

(6)制定生产战略及相关的计划与制度，如品种策略、采购策略、存货策略、生产计划、设备计划、技术计划、生产控制制度等。

(7)执行生产战略.控制生产过程。衡量生产业绩和成效，并进行信息反馈修改或调整生产战略内容。

以上是小编为您整理的关于企业生产运作战略的制定过程应包括哪些的全部内容。