战略实施的基本模式是哪几种

战略实施的基本模式是哪几种

战略实施的基本模式是哪几种?小编提示：在企业的战略实施中，通常有以下4种模式可供选择。

1.指挥型战略实施

在这种模式里.企业的管理人员运用严密的逻辑分析方法考虑战略制定问题。高层管理人员或者自己制定战略.或者指示战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。一旦企业制定出满意的战略.高层管理人员便 让下层管理人员去执行战略.而自己并不介入战略实施。

这种模式的决策时间短、效率高。在原有战略或常规战略变化的条件下，实施效果比较明显，对于稳定行业里的小型企业比较有效。但也有一定的缺点，如由于企业员工没有参加战略制定过程，有时候可能存在 战略计划与企业实际相脱节的情况。员工在战略实施过程中处于被动执行的状态.不利于企业战略目标的实现。

2.变革型战略实施

与指挥型模式相反.在变革型模式中.企业高层管理人员重点研究如何在企业里实施战略，其角色是为了有效实施战略而设计适当的管理系统。为此，在高层管理人员的主导下.组织将进行一系列的变革。如建立新 的组织结构、改造企业文化、重新进行资源配置等。增加战略成功的可能性。

这种模式由于高层管理者的亲自推动，实施效果明显并且可以实施比较困难的战略。但是.它的局限性在于只适用于稳定行业中的小型企业.如果企业环境变化太快，企业来不及改变内部状态，这种模式就发挥不 出应有的作用。同时，这种模式也是自上而下地实施战略，同样也不利于调动员工的积极性。

3.合作型战略实施

在这种模式里，负责制定战略的高层管理人员启发其他的管理人员运用头脑风暴法等方法考虑战略制定与实施问题.终形成的战略将是集思广益后的成果。在这种模式中，高层管理人员充当了协调员的角色，力 求采纳各种合理建议，并将这些意见加以综合分析.确保决策信息的准确性和决策的科学性。在这个基础上，企业可以提高战略实施的针对性和有效性。

在实践中.对合作型模式也有不同的看法。首先.这样制定的战略可能会过于中庸，缺少创造性。其次.在战略实施方案的讨论中.可能会由于某些职能部门善于表达或高层管理人员对某些部门的偏爱，导致战略实 施方案带有一定的倾向性。再次，很多人参与讨论会影响决策的效率.并丧失机会。后.由于高层管理人员享有终决策权.集体决策可能流于形式。

4.文化型战略实施

文化型模式扩大了合作型模式的范围。将企业基层员工也包括进来。在这种模式里.高层管理人员的角色就是指引总方向。而战略实施则充分授权，充分依靠每一个员工。战略实施的方法有很多，但总体上是利用 企业文化的力量来影响和改变员工的价值观.终使组织上下形成共同的道德规范和价值观.使员工在设计自己的工作活动时不会偏离企业的战略目标。

文化型模式实际上打破了战略制定和实施中存在的只想不做和只做不想之间的障碍.使每一个员工都能参与到战略制定与实施中来。这是该模式独有的特点。但是.这种模式也有自己的局限性。它要求企业员工具 有较好的素质，受过较好的教育，否则很难制定出符合总体战略目标的工作活动。同时.这种模式主要是通过企业文化发挥作用.而企业文化不是一朝一夕形成的，一旦形成又很难改变。在企业作出战略改变或调整时 ，企业文化的变化将是滞后的。可能会延误战略实施的进程.甚至成为新战略的绊脚石。

这4种模式的选择与企业的管理实践是分不开的。当管理者需要拥有的时候，指挥型模式是必要的。需要有效的实施战略，进行组织变革时.变革型将是有力的战略实施模式.合作型和文化型模式表明在战 略实施的过程中.企业管理人员必须调动各种积极因素，才能使战略成功。从原则上讲.每一种模式都有相对适宜的环境和条件，但是实际情况中往往多种模式交叉或混合适用。

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