管理者赞美下属的三个技巧

管理者赞美下属的三个技巧

如果你希望你的赞美是有用的，那么你一定要满足三个前提条件。如果你违反了一个、两个一一或者，天啊，三个都违背了一一你的赞美便无法实现目标，还会产生反效果。更糟糕的是，你会丢脸 面，让别人觉得你虚假、不可信。下面是小编为您整理的管理者赞美下属的三个技巧。

1.管理者赞美下属必须是真实的、可信的、诚恳的

简而言之:如果你不是这样想的，那就别说。顺便说一句，如果你不知道什么是实际生活中真实的、可信的、诚恳的，那么，你的问题大了!

2.管理者赞美下属必须符合情境，基于事实

如果你的赞美不恰当，别人会接受你的赞美，但是这不会产生任何效果，因为这不会强化你希望加强的行为，而且，不恰当的赞美还会产生反效果。比如，赞美男员工锃亮的鞋子或者女员工修剪得 不错的指甲是不恰当的(除非你是一家鞋店或者美甲沙龙的经理)。

你给出的赞美一定要基于事实。不要赞美别人还没做的事;对员工说“你能每天来上班真是太棒了”也不是什么赞美。但是，对员工说:“你很守时。”便是一种赞美。

3.管理者赞美下属切勿夸张

让你的赞美符合情境，符合对方的身份。当秘书暗示他完成了一篇报告，你不必夸张到给对方一个大大的拥抱。当会计给出了一项不错的财务计划，你也没必要提名他竞逐诺贝尔奖。就赞美而言，并不是越多越好。相反，“少即是多”，特别是你的“少”是经过精心设计时。