怎样做好一个管理者

怎样做好一个管理者

怎样做好一个管理者？当你和员工一起工作时，你的主要任务就是站在一旁“鼓掌”，支持你的员工做更多有效的事情。你的作用就像共鸣板和监管员一样。除此之外，你可以根据自己的经验提供 和增加一些专业知识。下面是小编为您整理的做好一个管理者的几个管理要领，让我们一起来看看吧。

做好一个管理者第一步：支持员工做更多有效的事

支持和帮助员工做更多已经在做的有效的事情。对于流程图上的其他位置，我们的准则是:“做更多其他的事情。”而对于合作专家关系，我们的准则是:“做更多这样的事情。”

做好一个管理者第二步：发现员工的优势

发现员工的优势，帮助他们用以弥补缺点。如果我们从聚焦答案的角度做一个优势一一劣势分析，我们会更关注优势，对于比较弱的部分，我们罕有的的兴趣是找出把它们慢慢变成优势的方法。

做好一个管理者第三步：鼓励员工利用每个可用的资源

鼓励员工去利用每个你们一起能想到的可能的技术、小提示、窍门和工具。你们一起设计和发展干预措施，合作专家的关系让你们使用管理知识和经验中的每个技巧和做法。有效的解决方案来自 合作专家们。他们了解工作的内容，你是事情发生改变方面的专家。大部分时间，你只是作为一个共鸣板，有时候你会提供额外的信息或者做事情的新方式。

做好一个管理者第四步：称赞员工做的有效的事情

站在一边，称赞他们在做的有效的事情。通过赞扬他们做得好的事情，你会提升他们继续前进的信心。

做好一个管理者第五步：帮助员工实现“自助”

简而言之，你作为聚焦答案型管理者，你要帮助员工实现“自助”。

以上是小编为您整理的关于怎样做好一个管理者的全部内容。