作为一个公司或企业的督导，你有责任满足员工的需求，并且调动员工工作的积极性，使他们更好的发挥自己内在的潜能，为公司或企业创造更多的利润，现在跟着小编一起来学习一下怎样才能激励员工?
督导如何激励员工
使用赞美去激励员工;通过肯定、表扬、奖励的方法激励员工，满足其荣誉感;
使用情感去激励员工;在工作和生活上多关系员工，在感情上投资，鼓舞士气;
使用组织去激励员工;给你的员工安排一些职务，让其承担更多的工作，承担一些责任;
使用目标去激励员工;一个优秀的团队肯定要有一个共同的目标和方向，将共同的目标分解成个人的目标，促使员工朝着目标走;
使用物质去激励员工;对于一般收入的员工来说，物质奖励还是有很大的作用的;
使用制度去激励员工;制度不仅仅是对员工有着一定的约束力，也是提醒着员工哪些可以做，哪些不可以做，使员工的行为更规范化;
使用思想去激励员工;一个没有思想的人，就会很空虚，没有活力和动力，督导可以从这个方面入手;
如何激励员工
提高员工工资待遇。
如逐年提高员工工资待遇。
创造良好的工作环境。
如打造干净整洁的办公室室内环境。
关心员工生活。
公司、单位多关心员工的生活困难，帮助排忧解难。
关爱员工家人。
如每月、每年给员工提供回家探亲的时间，员工家人来访的时候热情接待等。
按时上下班。
尽量避免员工加班，保障员工的休息权利。
建立奖励机制。
对表现突出，成绩较好的员工给予一定的奖励，提高员工工作的积极性。
培养团队精神。
如通过开展集体活动、聚餐，培养员工的团队合作精神。
激励员工的方法
及时沟通。与员工多多的沟通，有任何的不同想法也要及时的交流，大家可以很快的排除心中的芥蒂就可以更好的进行各种的合作。
压力适当。有的领导喜欢给出巨大的压力，以为一定会让员工产生极强的动力，这种想法也是非常不靠谱的，压力大到员工的承受力以外反而会产生相反的效果，所以在压力的施放上一定要适度。
共守条约。员工与领导也要遵守共同的条约，通过这个条约来管理员工一定能够收到共同遵守的效果，不通过职位来压人，而是通过一个共同的条约来进行束缚是非常合理的。
认可与支持。对于员工一定要多多的认可，在他们做事情的时候一定要多多的支持，通过力所能及的扶持来促成他们在事情上的成功，从而可以让他们获得更大的发展。
放开束缚。对于员工的各种束缚也要尽力的去除，给员工机会与空间去做事情，各种的束缚会大大的降低员工做事的灵活性，只有束缚去除了，才能让员工更快，更好的取得成功。
物质激励。在物质上也要给出明确的承诺，从而达到增强动力的效果，让员工的积极性可以长久的持续，也达到了真正激励的目标。
激励低薪员工的措施
当月优秀职员评选活动 没有多大意义的活动
这样的评选会出先两个问题，第一如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是“政治”活动，因而丧失兴趣，并且那与自己无关。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个，也轮不到自己;若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。
口头上的表扬不能少，
对于把利益看的很重的人来说，口头上的表扬激励效果可能不怎么明显，但对于针对那些追求上进的员工来说，这就意味鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。
对员工保持肯定的态度 被激励的员工往往都是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。
留心身体语言 皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。
管理者无需事必躬亲 一位低薪员工说：“老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。’然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。”
不要总一本正经 管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。
