怎么提高管理团队的执行力

执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事;战略，就是做正确的事;运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。以下是博沃小编为您整理的怎么提高管理团队的执行力的相关内容。

整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。

现在从上到下，从内到外，大家讨论比较多的就是执行力，在此我也谈谈我对执行力的理解和如何做到执行力的有效运用。要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的。

不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所以木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。

关注工作执行的细节

很多时候，细节虽然只是工作过程中很小的一部分，但是若细节抓得不够好的话，很有可能会影响到事情的成败。所以，即便是管理者、领导者也要注意去关注事情进展的一些细节，坚决不让一些意外从细节中体现出来。

营造团结协作的工作氛围

事情很多的时候，一个人是干不完的，此时你作为一名领导，要懂得将事情安排到每个属下的手中，并积极营造和谐的工作氛围，让自己在良好的互动中互相协助，尽快将工作解决。如果工作中遇到难题的话，也要及时用到你手中的权利帮忙处理好，这样才可以事半功倍。

打造高效执行力团队

只有领导自身的执行力增强还是远远不够的，因为领导作出的业绩往往跟自己的团队是夹杂在一起的，所以作为领导还要加强团队执行力的培养，打造高效执行力团队。此时一旦制定出来的目标、方针、计划、战略等都具体落实好了之后，大家分工合作的话，才可以更快的将目标完成哟。

管理工具

管理包括计划、组织、引导、控制四个内容，可以看出管理不过是管事而不是管人。任何管理制度都是强制性的，而使用不合理的管理工具时，团队成员会有逆反心理，迫于行政上的压力虽然会被动接受和执行，但上下级，部门间的对抗便会随之而生，时间长久会产生情绪积压。没有一个带有抵触情绪的员工能很好的完成工作的。到头来，一个“管”字害多少管理者备受下属“诅咒”。

凝聚力

凝聚力是一个团队很重要的东西，团队就像是一个小国家，有制度有成员但没有凝聚力的国家就是一团散沙，经不起风雨洗刷。制度、物质、职位为凝聚力提升的作用不大，更多的是情感上的建设。管理者应该要与团队成员真诚相待，剥离领导于下属的隔阂;用人不疑，疑人干脆不用;还要建立一种尚善的价值主张，让每个人都了解自己的位置，使其有足够的岗位荣誉感。

明星

有明星的地方就有追随者。言谈、思想、特长，甚至相貌都可以让人成为明星。工作也是生活，轻松和谐的集体意识会让成员乐于共事。用一些娱乐的方式来调剂工作气氛应该也是非常不错的，一个唱歌唱的非常好的，吃饭吃得多的，发型不一般的都可以成为调节剂，公司就像一个江湖，同事们乐此不疲。

工作是大家去完成的。领导的执行力，远远不够。那么，如何培养员工的执行力呢?首先是挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。

员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。其次，提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事;对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。