怎么提高部门执行力

提高部门的管理工作的执行力，是每位部门经理一项极其重要的任务，执行力是任何一个组织成功的必要条件。那么如何才能保证部门工作的有效执行呢?以下是博沃小编为您整理的怎么提高部门执行力的相关内容。

首先，对部门以及团队成员的工作目标进行精准的定位

部门经理在制定部门及成员的工作目标时，一定要结合部门和团队成员的能力以及工作要求进行切合实际的定位，既不能好高骛远将目标定得太高，也不能定得太低无需努力就能完成。

选择合适的人员放在合造的岗位上

在选聘人才时，应考虑他的能力与执行力是否与岗位相匹配，只有选择合适的人，才能创造价值，只有选择合适的人做合适的事，才能突出有效势执行的能力，才能达到企业与部门的目标。

适当的奖励是提高执行力的手段之一

提高部门的执行力，团队成员是关键，只有每位成员都积极努力工作，部门的计划才有可能得到很好的执行，要让全体团队成员都能做好工作，这就要求必须具备公平合理的薪酬和奖惩制度。在奖励团队成员时，将奖励和成员的业绩挂钩，以此激发他们的积极性和创造性。

以身作则是提高部门执行力的重要保证

在构建执行力的组织过程中，部门经理以及各主管领导以身做则非常重要，管理者本身的行为是部门的风身标，所以员工都会拿他作为榜样，领导者首先要自己积极参预到部门日常业务中去，让你的成员能经常看到你的身影，这样才能做成员做出表率并影响他们。

必须要有自制力，现在的外在因素特别容易影响自己，比如说你的手机，电脑等等。上班期间，如果你在做一件事情，一定要控制住你玩耍的心态，要有自制力，这样你才不会有任何的马虎大意。

切忌熬夜。因为没有精神头，你第二天再努力也会心有余而力不足。所以，要保证自己的睡眠，让自己能够有一个良好的睡眠，以保证第二天精力充沛。

工作的时候要聚精会神，只有全身心的投入才能够更好的执行任务，才能更好的将这项任务完成好。

心态决定了你的进度。不要急功近利，只要尽了你自己最大的努力去执行任务，那么你的执行力就表现出来了，至于结果，有的时候并不是特别的重要。

对待工作要有正确的态度，要积极进取。只有从心底里去乐意做这项工作，你才能够保证你的执行力，才能把这件工作做好。

一定要有自信，既然这件事情安排到了你的身上，就代表着你的领导相信你有这方面的能力，因此，你一定要自信，不宜妄自菲薄，你一定可以做好。只有保持自信，你才会有更强的执行力。

积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

树立典型引领

我们应该牢固树立典型人物的引领和示范作用，激烈大家向典型人物看齐，通过这种人才的培养，来激发更多的人学习，进而同心协力将事情做好，将任务完成好。

加强业务学习

有句话叫做“工欲善其事，必先利其器”，从事任何工作都是这个道理，执行力的提升，需要娴熟的业务作为支撑，而业务提升就离不开组织学习，通过学习有所提高。

倡导真抓实干

做事情一定要务实，因为很多事情落实的时候，如果不实际就很难达到效果，要讲究办事的速度和力度，善于从大处着眼，从小处入手，进而将工作中的每一个环节都得到落实。

加强监督制约

一个单位应该有监督制约机制，通过这个机制，才能起到奖勤罚懒的目的，我们应该建立健全执行力度的考核，对执行不力的部门和个人，应该及时作出问责处理。