怎么提高团队的执行力

现在不论工作上还是生活上，不像以前都是个人英雄主义，或者个人独自完成，现在大部分都是需要团队协作才能完成，而一个团队只有有了很好的氛围和凝聚力才能比较有好的默契。以下是博沃小编为您整理的怎么提高团队的执行力的相关内容。

组织团队聚餐活动

工作以外的聚餐活动是很多团队的选择，这种活动氛围比较轻松，非常有利于大家活跃度的提高，这样的氛围中让大家放开了玩，不要提工作的事情以免破坏好的气氛，领导者也不要计较大家平时工作中的表现，就当大家是朋友主要是玩的开心才是最重要的，加强彼此的感情交流，工作起来才更加得心应手和愉快。

通过游戏提高大家默契度

除了户外聚餐等活动，还可以通过玩游戏来提高大家的默契度，最好是找那些大家感兴趣的游戏，而且需要合作才能完成，或者是找那种游戏时间耗费稍长一点，但是需要大家动脑子的一些游戏，不仅能提高大家的默契度，还能活跃气氛。我觉得天黑了请闭眼的游戏就特别适合一个小团队的选择，这是非常有意思游戏。

定期和团队成员一对一面谈

通过以上各种前奏的方法，我们需要了解一下这些活动展开以后对团队成员带来了哪些影响，是否给大家带来了变化，这就需要定期的和团队成员进行面谈，可以先聊工作再聊内部团队，最后聊他们平时的生活兴趣爱好等，总之全方位的通过面谈吸收有用信息，加强对成员的了解，收集一切有用的信息，为团队建设做服务。

弹性时间的内部设置。对于执行力的时间期限问题也是执行力中的一个很关键的问题，在规定的时间内完不成规定的事情，然后团队领导就会从严考核来督促团队的执行效率。考核对与团队管理的确是个不错的办法，罚款来的实在，见效一般会很快。但是对于很重要的执行活动，需要在规定期限内完成好的效果，结果很关键，不仅仅是靠严考核来推动，还需要的执行时间上找找弹性。

主管领导需要信息传递的速度和质量，需要及时提高有预见性布置、追踪的事情就及时的布置，给自己整改的弹性，也给底下个别能力差些员工些时间弹性，这样最后在期限内能把事情做好，执行力其实是高的、质量也是高的。边做边指导，不脱离群众。好的执行活动并不是安排下去就完了的事情，员工一般不具备领导者的思维，自己具体知道怎么干?先干什么?最后干什么?

分什么样时间段完成?有清晰的规划的不是很多，即使员工具备自己规划的时候，也不尽科学和效率高。一个方案出来后，也是领导者给予员工进行一次小培训的机会，指导他们怎么干，怎么能干好，也是执行力高的一个关键。指条明路让他们去做，比他们盲目探索更重要。其次是追踪的问题，有些领导由于事情安排的很多等诸多原因，执行力的提高不仅仅是员工自身的问题，也需要团队领导去审视下自己的缺失。

目的要明

执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。执行不是为领导而做，而是为企业而做。强调执行力其实是为了能够实现，抽象的命令。举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的执行力就很好了。

目标要刚

什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。

规则要细

执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。从这个角度而言，执行力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细!

一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚。

需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提。

修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。