企业管理者的执行力该如何提高

什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。以下是博沃小编为您整理的企业管理者的执行力该如何提高的相关内容。

督促下属制定工作计划: 目标清楚了，下属去做了，但是就像我们前面说提到的，并不是所有的下属都有着你所期望的积极主动，认真负责的工作态度，所以你也不能够完全置之不理。行之有效的方法是你要求每个人都提供工作计划，也就是从开始到完成任务的实施路径。在工作计划中，员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。

记住，工作计划的制定应该是由你的下属来完成的，而不是管理者帮助下属来制定的，这样，你的下属不管态度如何，总会开始思考该怎么完成这个工作，并开始不知不觉地将一些重要的时间点和相应需要达成的阶段性结果放在脑子里面了。而作为管理者，你也会很清楚在什么时间你会得到什么阶段性成果，不至于全部依赖于下属的自觉性。

学会检查下属的工作: 又是一个听上去很简单的事情。对下属工作的检查，管理人员的行为一般会有两种:第一种情形，对布置的工作忘了检查，或者过了对下属规定的完成时间后很久才想起检查。这会造成下属在今后的工作中存在侥幸心理，认为领导在布置任务的时候说得很严重，但实际上也没有什么，做不做他也不管。那么作为领导就不要期望下一次的执行力了。所以这种方式绝对不可取。

随着企业人员不断地进出更迭，前面那种人越来越多、后面类型的人越来越少，企业的氛围与主流价值观就形成了：对有执行力、脚踏实地干活的员工不认可、对有责任心的打击与排斥，相互狗咬狗的风气已常态化。企业的这种不健康价值观由此便彻底摧毁了公司执行力。

​这也就是有些人有时感到很困惑的一个现象：有的小企业没什么制度但做事很有效率、里面不多的员工做事很尽责，有的大中型企业制度十分完善，要什么制度有什么制度，还月月搞绩效考核，但管理上没一点执行力、做事没一点效率、员工没几个尽职尽责、做事脚踏实地。

天天讲的都是：流程、制度、职责、权限、绩效、企业文化、以人为本等这些官僚得很的话，其实表面制度的完善弥补不了不道德、不健康的价值观所造成的员工行为扭曲与执行力的丧失。​以前大家以为只有国家单位才会出现这种现象。

但现在大家才知道其实私营企业的老总、经理人也同样喜欢听下属的奉承话、喜欢会说好听话的员工、喜欢会来事的员工。包括一些的老板也乐于重用、提拔这些人。当老总、经理们不知道主动关心那些只会脚踏实地做事、不懂得主动让他们进自己的办公室、主动表扬与奖赏这部分员工。

​​反而以一种以为这种人软弱可欺，尽可能给他们少一点工资、让他们多干点活。而同时更乐于与那些会主动进自己办公室、懂得主动向自己献殷勤打交道，听他们说让自己顺耳、舒心的话。企业或部门自然就形成了不道德、不正确的价值观，反映在企业管理上、日常工作上就是没有执行力!

寻找资源：一个人的精力和能力毕竟是有限的，想要达到预期目标，提升自身的执行力，就必须学会良好的运用现有和他人的资源，以达到现实目标的效果。各位同仁：我们所处的时代是信息繁复的时代，我们所处的行业是深刻变革的行业，时代和行业都要求我们不得不做出改变。

改变自己的思想，认清行业、认清工作、认清价值，对待工作愿意执行、主动执行和寻找资源执行，真正发挥一个管理者的管理价值，发挥一个员工的员工价值。高素质的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的，他们需要融入企业磨砺而成，只有适应岗位要求、认同发展战略、融合企业文化。

敢于承担责任，对待任何工作始终做到：领导在与不在一个样、检查与不检查一个样、人多与人少一个样、上午与下午一个样、心情好与不好一个样、表扬与不表扬一个样的员工才能成为高素质的员工。企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图，它溶入在企业的各个角角落落，完成预定目标的操作能力。

成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分采纳了员工的合理化意见和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。

完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。

各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。