领袖素质管理是什么意思

要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。以下是小编为您整理的领袖素质管理是什么意思的相关内容。

一、“领导者”的标准

一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：

1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。

2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。

二、“领头羊”的角色

只要管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。优秀的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是成功企业发展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍，充分体现了一个企业的特点。要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标，创造一种激动人心的工作氛围。

企业管理者必须与员工打成一片，决不能搞个人崇拜。这是因为，许多员工对企业组织内一手遮天的管理者非常反感。

爱立信公司对管理者是这样定义的：管理者=业务经营者+运营管理者+能力开发者。爱立信强调，管理者应当在人力资源管理中发挥中坚作用。管理者首先必须关注并倾情于业务工作，必须投入从计划、执行、回顾到改进的管理循环之中，必须不断开发下属及本人的能力。同时，管理者也必须着力培育和塑造良好的团队气氛，以提高组织的有效性。为防止公司由于各部原因出现管理断层和管理层缺位，爱立信非常重视管理规划工作。他们通过员工能力评估系统选拔出管理者的候选队伍，并有组织地进行培训与开发，对确认合格的人员大胆加以任命，使其在管理工作中得到足够的锻炼与培养。

一、过硬的专业潜质

基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，因此个人过硬的业务潜质各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是透过基层管理者进行的，因此业务潜质对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、熟悉自我专业范围的工作资料、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通潜质。

二、优良的品德素质

1、以公司、群众利益为重，坚持真理，实事求是。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

三、相适应的文化素质

全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，务必具有较强的观察潜质、思维潜质，应变潜质、分析决定潜质、决策运筹潜质、计划组织潜质、协调控制潜质，归纳汇报潜质以创新潜质等。这些潜质的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

懂得做人。

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

善于决策。

面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

相信自己。

成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

明确目标。

企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。

充满热忱。

热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

顽强精神。

如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。

在团队中要树立起自己的威信，特别是在面对下属的时候，让自己的更有话语权，让自己团队的成员能够较好的执行自己下达的命令，这样才能让自己的管理能力得到突出表现。

了解自己团队中成员的能力和特长，并且善于利用他们的特长来提高工作效率，自己要做的就是让他们能够发挥出自己最大的作用，这样团队才能成为一个优秀的整体。

管理者首先要能服众，那么就要做到赏罚分明，不要让自己变得特殊化与大家的待遇是一样的，让大家对自己有一个较好的认同，这样才能让自己的团队内部是一个完整的一体。

作为管理者，要有较强的责任心，无论是对下属负责，还是对工作负责，在有责任的时候，就需要勇敢的承担，这样才能赢得他人的尊重，特别是团队的成员，来自他们的敬佩，才能让他们在工作中表现得更加出色，又是他们对自己的管理能力表示不去那么将严重影响工作的效率。

对工作的流程有一个清晰的认识，能够面对各种突发的状况，是一个非常有主见的人，作为管理者一定要领导大家走向正确的方向，时刻都要保持警惕，让自己成为团队的核心。

你要学会协调团队中各个成员之间的相互作用，让他们在一起能够发挥最大的作用，并且还要及时的了解团队成员的内心想法，让他们不至于在工作中因为心情而耽误了工作。