企业素质是什么

作为企业的管理者，提高员工的素质势在必行，只有有一流的队伍，才能创造出一流的业绩，所以，一定要加强培训等，那么，如何才能提高员工的素质呢?以下是小编为您整理的企业素质是什么的相关内容。

企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。

从这个定义可以看出，企业素质是一个质的概念而不是量的概念，因此看企业不能只看其规模，而是要注重其内在质量。同时企业素质也是一个整体的概念，在分析企业素质时，不仅要分析企业各个部分的质量，更要注重各个要素有之间的内在联系和相互整合。

企业素质包括：

1.领导基本素质：是指企业主要领导的综合治理能力、领导才能、协调和沟通能力以及个人品德修养和责任感等。

2.员工素质状况：是指企业员工的政治思想素质、业务技能素质以及文化知识素质。

3.企业管理素质：是指企业的经营管理思想、管理的基础工作、管理的方法手段以及管理系统的科学性。

4.技术装备素质：是指企业技术装备的自动化水平和现代化程度。

把好入门关口。

有些单位进人非常随意，其实，这样的情况往往就给后面的人才不济埋下了伏笔，所以，进人的关口要把好。

从新员工抓起。

单位的新员工早晚会变成老员工，所以，我们应该从新员工抓起，让更多的新人能够接受良好的培训等。

加强培训力量。

我们应该加强培训的力量，也就是说，不要不舍得培训方面的投入，也就是磨刀不误砍柴工，投入必然有产出。

强化思想观念。

我们应该让员工形成一种良好的思想观念，有着积极的态度和向上的精神，不要随波逐流最终丧失斗志。

要做好传帮带。

要建立优胜劣汰的机制，对于那些老员工，我们应该发挥他们的作用，对新员工做好传帮带，培养整体风气。

首先，励进企业做素质培训进行团队建设应该顾及全面：对于团队培训全方面问题。主要指的是企业要不局限其岗位所需的工作知识，还需要培训公司的各方面状况。而之所以要全面兼顾，主要有如下原因：第一，员工除了要具备企业相应岗位的工作能力，还需要了解企业的文化制度等体系;第二，做员工的培训不单单要培养其单方面素质，需要考虑到员工能力的全面提升，尽可能的扩大企业培训的成效。

其次，励进企业素质培训工作需要持续长久：企业培训内容一般都会很庞大，这种庞大的培训量往往不能在单一时段完成，换一个角度，如果在单一时段完成了，那么企业培训所获得的成效也会微乎其微。所以企业做培训需要将培训工作持续进行下去。

再次，励进企业素质培训工作的主要目的在于提升所有团队成员能力进而做到提升整个团队的能力。我们应该有一个准确地认识：我们建立团队的目的是为了培养一些能帮助我们处理事情的人，而解脱出我们的人身，让我们有时间、有精力去关注团队成员关注不到的问题、做他们做不了的事。所以我们的培训目的是制造和复制很多自己，并让他们承担我们应该承担的事情，那么他们能力的提高就是我们应该关注的问题，要让他们有能力独立地处理事情，而不是简单地养着他们。

最后，励进企业素质培训工作应该以获得成效为核心：既然培训工作应该有效果，那就要求培训工作不能简单地流于形式。对于培训工作的执行人，不能简单地应付这个差事，尤其是人力资源部门所负责的公司文化、行政制度、财务制度等和自身业务、职责工作联系不紧密的培训内容。而对于接受培训的团队成员，也不能简单地看待这些培训，不能总觉得培训的内容和自己关系不大，或者培训的内容和知识自己都做好了掌握和准备。

我们强调能力素质是做好工作的前提条件，但这并不是说要在用人的选择上，把能力素质本身绝对化，仅仅根据所具备的能力素质来选择人，而是强调要重视对岗位角色能力素质的开发管理，不能脱离能力素质这个前提去要求岗位角色，强人所难。至于在用人选择上，是否把能力素质放在首要位置，这本身也是一个理念问题。

如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予协调、诱导、改变的，也就必然会把选择的重点放在能力素质上。因为能力素质的形成，需要特定的学习、企业管理培训和实践。十年树木，百年树人。造就一定能力素质的人才，不是一日之功。相反，如果认为一个人的能力素质的改变相对要容易一些，而意愿态度的改变会更难一些，那么他也就必然会把选择的重点放到行事态度上。

但如果引入了时间限制，任何理念也不能改变能力素质是做好工作的前提，它相比行事态度更重要、更关键这一事实。在相对较短的时限内，当时间的限制使他做好工作的能力素质无法得到提升，那如果他本身不具备这种能力素质，也就不可能做好这个工作。

如果这个时间限制相对较长，能力素质的限制就会相对增加一些弹性。当一个人有强烈的意愿和高度的热情去做好某一特定工作时，即使他暂时不具备这相关的能力素质，他也会通过自己超常的努力，很快提升和完备这种能力素质。

无论哪种情况，都包含有一种假设，一者比另一者的改变更为困难，或者更为容易。但是，相对于具体的人而言，提升和完备其能力素质，则是他个人的事，意愿态度则与管理工作的有效程度有关。下属员工缺乏做好工作的意志意愿和积极的态度，只能说是管理工作本身做得还不到家，没有把被管理的意志意愿引导协调到所希望的方向上来。