作为一个领导者，要有不同的表现，要谦虚理智，要成为下属模仿的榜样。在与下级沟通时，要：1.经常关心下属，主动与其沟通交谈;2.要正确处理好 "亲疏"关系;3.要以尊重的态度对待一切;4.真诚地接受下属的意见。
1.经常关心下属，主动与其沟通交谈
每个人都有自己的尊严，都希望得到别人的认可。上级对下属的关心，对下属的感情，特别是对下属生活上的关心和照顾，能使他们的尊严得到满足。有很多身居高位的大人物，总是记得他们只见过一两次面的下属的名字。如果你在电梯里或门口遇到他们，一边点头微笑，一边叫出下属的名字，就会使下属受宠若惊，感到自己受到重视。
在工作中要经常与下属交谈沟通，谈生活、谈工作或谈思想都可以，沟通是增进彼此友谊和了解的过程，不仅要经常交谈，还要主动交谈，这样才能给下属一种关心和体贴的感觉，下属才会对上级坦诚相待，更加努力工作。
2.要正确处理好 "亲疏"关系
所谓 "亲者"，是指与领导意见相近、接触较多的人;"疏者"，是指反对自己或有不同意见的人。领导干部要与下属和睦相处，以诚相见，以亲情、爱情、团结对待下属，一视同仁，公平、公正地处理下属之间的纠纷，不分远近，即 "一碗水端平"。因此，与 "亲者"保持一定距离，有利于团结大多数团队成员;更有利于客观冷静地观察问题，妥善处理团队内部关系。同时，要正确对待 "疏者"。领导干部要看到导致对方疏远自己的原因，把 "疏者"作为治疗自己各种弱点和缺点的良方。
3.要以尊重的态度对待一切
上级和下级的不同地位，不应造成人与人之间尊严的差异。大家在人格上是平等的，要互相尊重。因此，在处理事情时，上级应以尊重为原则，尤其要尊重下级的人格尊严，以礼相待，尊重下级的进取精神。尊重往往能保持下属的积极性和创造性，使下属对团队更有归属感，更有利于提高团队的整体作战能力。
4.真诚地接受下属的意见
卡耐基承认，每当有人开始批评他时，只要他稍不留神，就会立即非常本能地开始为自己辩护——甚至可能不知道批评者会说什么。卡耐基说他每次这样做都会感到非常懊恼。我们所有人都不喜欢接受批评，就像我们希望听到别人的赞美一样，而且这种批评或赞美是否公平并不重要。
