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与领导沟通的方法有哪些

(1)主动沟通。有人说:“要当好管理者，要先当好被管理者”。作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，因为领导工作比较繁忙，不可能经常深入员工中去寻求沟通。但在实际工作中，很多下属都害怕直面自己的上司，不敢积极主动地与上司沟通交流，这是一种职场通病。你应该消除对上司的恐惧感，上司也是人，也有情感，而人与人之间如果没有了交流和沟通，那么情感也会因此而疏离。

(2)适度沟通。梁玉萍，丰存斌在其编著的《沟通与协调的技巧和艺术》(中国人事出版社，2009)中有这样一个例子:甲和乙是两位新上任的车间主任，业务水平都很高。不过，在与上级沟通时采取的却是截然不同的态度。甲主任认为，一定要和上级搞好关系，于是，有事没事就往厂领导那儿跑，弄得车间员工议论纷纷，都说甲主任只会拍马屁，不关心员工的实际工作。后来这话传到了厂领导耳朵里，领导感到很难堪。与此相反，乙主任则认为“打铁还要自身硬”，一天到晚只知埋头苦干，为了业务生产甚至连车间主任会都不参加。可是车间员工也不买账，他们认为这样的主任不会为员工着想;而厂领导也因为他常常不来开会，心生不满，乙主任由此弄得里外不好做人。由此可见甲主任和乙主任与领导的沟通都出现了问题，关键是没有做到适度沟通。

所谓适度，是说下属与领导的关系要保持在一个有利于工作、事业及二者正常关系的适当范围内，形成和谐的工作环境，沟通既不能“不及”，也不可“过分”。

目前，下对上的沟通存在两大弊端:一是沟通频率过高。有些下属为了博得领导的赏识和信任，有事没事经常往领导办公室跑，既给领导的正常工作造成了干扰，又会让领导认为你缺乏独立工作能力，遇事没有主见。二是沟通频率过低。有些下属以为干好本职就行了，至于是否向领导汇报思想和工作情况则无所谓，因而该请示不请示，该汇报不汇报，目无组织和领导。久而久之，既不利于开展工作，一定程度上也会影响个人和团队的发展前途。

(3)适时沟通。上司一天到晚要考虑的事情很多，因此应根据问题的重要与否，选择恰当的沟通时机。

①要选择上司相对轻松的时候。与上司沟通之前，可以通过打电话、发短信等方式主动预约，或者请对方预订沟通的时间、地点，自己按时赴约。假如是个人私事，则不宜在上司埋头处理大事时去打扰，否则就会忙中添乱，适得其反。

②要选择上司心情良好的时候。沟通之前，与其秘书或助理取得联系，以了解对方的情绪状态。当上司情绪欠佳时，比较好不要去打搅对方，特别是准备向对方提要求、摆困难或者发表不同意见的时候。

③要寻找适合单独交谈的机会。特别是试图改变上司的决定或意向的时候，要多利用非正式场合和没有第三者在场时。这样既能给自己留下回旋余地，又有利于维护上司的尊严。

④不要选择上司准备去度假、度假刚回来或吃饭、休息的时间沟通。因为，这时对方容易分散精力，心不在焉，或者匆忙作出决定。

(4)灵活沟通。由于个人的素质和经历不同，不同的领导就有不同的处事风格。揣摩上司的不同风格，在交往过程中区别对待，往往会获得更好的沟通效果。

(5)定位沟通。正确认识自己的角色、地位，真正做到出力而不“越位”，是处理好上下级关系的一项重要艺术。越位是下级在处理与上级关系过程中常发生的一种错误。主要表现如下。①决策越位。决策是领导活动的基本内容，不同层次的领导决策权限也不同。如果本该上级作出的决策却由下级作出了，就是超越权限的行为。②表态越位。一个人对某件事的基本态度，往往与其特定的身份相联系，超越身份胡乱表态，是不负责任的表现，是无效的。③工作越位。本该由上级出面才合适的工作，下级却越俎代庖、抢先去做，从而造成工作越位。④场合越位。有些场合，如应酬客人、参加宴会等，应适当突出上级，下级却张罗过欢，风头出尽，也会造成越位。

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