被领导误解怎么办,如何向领导沟通解释？处理与上级领导产生的误解，这是非常复杂的问题，它涉及到人的心理活动的复杂性。对于中层领导来说，嫉妒、多疑、防范、自负等心理很容易诱发上级领导对自己的不信任感，导致种种误解产生，同时对于领导复杂个性的不了解，也是产生误解的一个原因。对于上级领导来说，对中层领导性格、工作的不了解也会产生误解。一般来说，中层领导与上级领导产生误解的原因是上下级之间存在着信息沟通不足。由于中层领导和上级领导间缺乏足够的交流，彼此对对方的情况没有一个较为清晰的认识，在判断事情上又常常加入一些主观色彩和心理因素，这就容易导致对对方的不客观认识和推测。
被领导误解怎么办,如何向领导沟通解释？上级领导误解了中层，有其主观上的原因，更有客观上沟通不足的原因。上级领导处于一个中枢性的岗位，事务繁重，责任重大。他可能通过各种渠道，如人事档案、他人的汇报、平时的印象、特殊考验而对你有所了解，但一般而言，他不会主动去找你进行沟通。这样，便缺乏对你全面、直接和理性的认识，容易受他人意见的影响、本人直觉的左右和主观判断的影响，从而对你的言行产生认识误差。
被领导误解怎么办,如何向领导沟通解释明智的态度就是：及时、主动地去消除它，不让它成为定形之见，不去消极回避和等待。
（1）主动沟通、积极接触。
（1）主动沟通、积极接触。
俗话说：理不讲不清，话不说不明。既然上级领导己明显地表露出对自己的某些看法，而且他不可能会主动找你谈心。那么你就应该主动地走上前去，找准机会，向上级领导展示自己的真实个性和真正意图，使上级领导能对你有一个较为全面的了解。在必要的时候，你不妨针对上级领导对自己的误解坦白地谈，这样既能直指问题要害，把结成的扣子解开，又能为彼此的交流创造一种坦诚、公开的气氛，从而有利于解决问题。
但是，你一定要显示自己的真诚，向上级领导多提供一些正面的信息，培养自己在上级领导心中的良好形象；同时，对自己一些缺点也不妨勇敢地承认，以便使上级领导能充分感受到自己的真诚和坦率。特别是对上级领导业己指出或有所察觉的缺点，更是要主动承认。同时也不妨为自己表白几句、加上几句辩护。自然，后要表示改正的决心，这样会使上级领导有感。
（2）佯装不知，用行动表白。
无论是在工作生活中，还是在人际关系中，有些事情是很难用语言来表达的，或者不宜于说破。被领导误解怎么办,如何向领导沟通解释？有时，佯装不知，“难得糊涂”，反而会比洞察秋毫，反应敏捷要好得多。因此，中层领导觉察到上级领导对自己有了某种误解后，也可以不妨装作不知，以“大智若愚”、“问心无愧”的态度待之，抓住机会用实际行动来证明自己，消除上级领导的误解。
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