怎样才算是一个好的领导？经理和主管集团的发展趋势和方向是一个公司前途是否光明的关键。如果一个公司的经理和主管集团是一个健全的、不断创新、不断提高的团体，那么它的生命力将是旺盛的、无限的，更是永不枯竭的；反之，如果没有这样的经理和主管集团（指从高的总经理和主管、副总经理和主管到各个部门的经理和主管所组成的各级、各层管理人员），那么它的生命力将是颓废的、有限的、甚至是危险的。以下就是口才培训机构小编为您整理的怎样才算是一个好的领导？
很多成功的公司都有一个共同的结论：要好干部，容易；要好队伍，难。（这个队伍当然要是精明能干、高水准、高效率的人员组成）。要短期的好干部不难，但要培养一群具有雄厚实力的、精明能干的、并且是长期为公司效力的队伍却是非常的难。是否谁都能干经理和主管，这是问题的所在。
美国总经理和主管协会一致认为，下面几点要素是一流的经理和主管所必须具备的：
（1）不负众望，善于沟通，能堪当模范。
（2）品德高尚，基础知识扎实，有准确的判断力，见识广博，工作勤奋。
（3）头脑灵活，有敏锐的洞察力，有时代的预见性。
（4）有同情心，能设身处地为别人考虑，在部下、同事、上司、关系单位以及主顾之间经常创造一种和谐的气氛，具有亲和力，并且具有领导的才能。
（5）在把经营管理阶层的意图向下传达时，必须具备坚定的信念和勇气，能够真正的代表全体职工的意志带到高决策层，并提出解决问题的建议。
（6）自觉承担应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守原则，严格保守信誉，不为浮利而心动。
（7）经营公司的基础思想应该是：把公司的收益与职工的生活福利进行挂钩，比较好成正比关系，让公司与职工成为整体。
（8）判断要果断，不能武断，毅力要坚忍不拔，不能半途而废。
（9）有开创精神，拼搏向上的精神。
（10）凡是遇到困难，要做到知难而上，而不是知难而退。要有一颗克服的心。
（11）不阿谀奉承，要重实际，要公正无私。
（12）不要掩饰错误，勇于面对，敢于承担。
（13）要大公无私，重公利而轻私利。
（14）不耍手段，不排斥别人，做事要光明磊落，要遵守民主的选举。
下面10条卓越的经理和主管的特征是美国普林斯顿大学莫顿教授提出的。
（1）合作精神。与他人一起工作时，要全身心的投入、配合。对职工要进行委婉的手段，很多人都是吃软不吃硬。
（2）决策才能。要根据事实办实事，具有超前的预见性。
（3）组织能力。善于激发下属的才能，组织人力、物力、财力。
（4）精于授权。能独揽大权，分散小权，做事要抓重点，抓主要方面，把次要的分给下属。
（5）勇于负责。对整个公司，以及整个社会负责。
（6）善于应变。不要做一部机器，要学会有变通能力、机智灵活、丰富的想象力。
（7）敢于求新。能有敏锐的嗅觉，对新事物、新环境、新观念要适应。
（8）敢担风险。有双倍的胆略和超人的才能，能扭转乾坤的能力，面对风险，有化险为夷的本领。
（9）尊重他人。善于接纳他人意见、不独断专行。
（10）品德超人。要有良好的品德，让社会和公司的职工承让。
下面10项是公司经理和主管人员应具备的能力，是美国哈佛大学管理专家罗克提出的。
（1）思维决策能力，能在各个方案中选罕有的一个较优的方案。
（2）规划能力，对事务能进行计划、制定方案的能力，以及有调查与组织的能力。
（3）判断能力，能分辨事物的是非曲直。
（4）创造能力，在工作中能不断开辟新思想、新方法。
（5）洞察能力，能一针见血，抓住事物的本质、预见。
（6）劝说能力，能带动其他领导者和下级，使他们能风雨同舟，齐心协力的工作。
（7）对人理解能力，要了解人性，善于掌握每一类型的人。
（8）解决问题的能力，要能发现问题。
（9）培养下级的能力，要了解下级，善于教育下级，提高他们的思想觉悟和工作效率。
（10）调动职工积极性的能力，能采用有效的方法，调动职工积极性，让他们化被动为主动。
美国《新闻与世界报道》杂志署名文章，提出了四种21世纪的经理和主管的类型：
（1）全球战略家。21世纪的公司家懂得如何在国际环境中展开业务，如何以快的速度在千变万化的市场变化，并能准确的展望5~10年的形势，以全新的指导方针来领导公司。因为未来的世界中，经济已经成为全球一体化，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营，国际资本的流动形式，组成了一个和谐的大家庭。
（2）技术的主人。现在是信息时代，科技这块领域尤为突出，公司需要创新，就要利用新技术生产出更具时代特色的产品。目前信息处理的费用就占了管理费用总额的40%。要做到既省钱又省力，就必须要借助于科技产品——电子计算机，这样，你就可以动动手、敲敲键盘，就能如你所愿了。
（3）杰出的政治家。公司将会越来越大，业务量将会遍布全球，未来属于“巨型公司”或几十亿美元财团的全球联盟，对于其领导当然要求也愈高。不言而喻，他应该是一位出色的政治家，善于处理大型公司经济利益与地区性经济利益之间的一切关系。
（4）领导者与鼓励者。开一家公司，尤其是公司，不会一帆风顺，总会有激烈变更时刻，如何能在这千钧一发时刻度过难关呢？这就要看这位公司家是否具有双倍的胆略和超人的能力了。对于一个公司的所有员工来说，他应该是“教练”，而不是“指挥官”，能带着员工进行同甘共苦、风雨同舟。
通过上面几个地方的评判，我们不难发现，管理者的思想是确保他管理致胜的前提，而他的管理思想都来源于他的智慧，尤其是脑力劳动。所以管理者必须要全面发展自我。以上就是口才培训机构小编为您整理怎样才算是一个好的领导？
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