无论你的领导是怎么样的一个人，他都会喜欢能够积极主动地工作的下属。不过，有些领导则不太喜欢自己的部下总是想显得比自己高明。有些领导尤其不喜欢下属动不动就给自己提意见。所以，作为部下，在工作过程中如果需要向领导提意见或建议，就一定要注意方式，切不可将领导的想法一竿子打死，否则一旦扫了他的威信，你的好心也会被当成驴肝肺。那么，怎样给领导提建议呢？
某公司业务部新任的经理平涛召集大家开第一次会。在会上，平涛经理很诚恳地要求大家以后要向自己多提“建议”，并且说：“如果发现我本人有缺点，也欢迎大家指正。”当时由于大家都还没熟悉，所以除了平涛外，其他人都没有说话。过了一段时间，大家又聚在一起开平涛上任后的第二次会。在这次会上，平涛经理又重复了第一次会议中说的让大家多提“建议”的那些话，态度比第一次会议时更加诚恳。
入职不到两个月的刘烨正值“初生牛犊不怕虎”之际，看到经理如此诚恳，便站起来提了一些工作上的建议，经理当场表示赞许。刘烨的行动起到了示范带头作用，很快又有几位同事相继发言，给平涛经理提意见。在以后的日子里，刘烨不放过每一个提建议的好机会，除了工作上的建议外，他还针对平涛经理的个人言行，提出了不少诚恳的建议。平涛经理每一次都会表示赞许。
大家都认为，要不了多久，刘烨一定会“升官”。刘烨也为自己勇于直谏，并且能得到经理的赞许而颇感得意。可事与愿违，几个月后，刘烨被调走了，从此再也没有机会向经理提建议了。而同事李强的做法却和刘烨大有不同。虽然李强对这位平涛经理的一些做法也颇为不满，但他发现在没有人提建议的几次会上，平涛经理的脸上都会浮现出一丝得意的喜悦。因此，在此后的每次会上，当大家都只是向经理提意见时，李强则会首先肯定经理的做法，并大加赞扬，然后再提出一些问题来向经理请教，最后才指出经理在某些方面怎样做也许会更好。如此一来，经理对李强提的意见反而坦然接受了。几个月后，因为“公司需要的是学习型人才”，李强被提拔为了经理助理。
的确，历史上曾经有过“勇于纳谏”的明君，可毕竟是凤毛麟角，可遇而不可求。改变领导的想法，哪怕是千疮百孔、漏洞百出的想法，也要像案例中的李强那样先给予肯定，然后拿出自己的看法，把领导的这些疏漏全修补好，再交给他。徐大飞是一家食品企业的高级技术专家，工作多年，拥有丰富的工作经验。最近公司计划投入一笔巨资开发一种新型的产品，但他根据自己对市场的了解和食品市场的情况认定，开发这类产品很可能无利可图。
徐大飞及时地向老板讲明了自己的意见，但老板却固执己见。徐大飞于是面临着一个两难的境地：如果自己的意见得到老板的认同，就会避免公司的损失，也许还能得到老板的赏识；可是，如果自己的意见引起老板的反感，没准连饭碗也保不住。看到公司里的同事们每天为这个新项目忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，徐大飞常常急得上火。在这样的情形下，徐大飞得到了老同学的点拨：俗话说，在其位则谋其政，既然自己不是决策者，就应该去尊重别人的决策。推销自己也要有个过程，别人为什么不接受我们的意见，可能是我们自己之前的一些做法没能赢得别人的信心和信任。何况，自己不在其位，有一些信息未必是自己能看得到的。因此，我们还不能太自以为是，反而要首先承认老板的智慧，如果我们比老板强那么多，我们也不必在他的手下工作了。
根据老同学的建议，徐大飞试着和老板谈了一次，他先把老板的做法完全肯定，之后才提出有可能存在的问题，最终使自己当初的看法得到了老板的认同。
总之，领导毕竟是领导，他需要认同感和权威感。但领导也是人而不是神，难免会出现工作中的疏忽或瑕疵，作为员工要想给领导提建议，首先要做的就是满足领导的认同感和权威感，也就是尊重领导的想法和观点，同时认真检讨自己的思路，完善自己的想法，在恰当的时候用恰当的方式向领导提出来。多做一些调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，这样才能保证自己的建议有较高的被领导接受的“成功率”。给领导提意见，是需要说话技巧的。为了让领导更容易接受，你不妨再看看下面的建议。
（1）让领导在多项建议中做出选择。与领导打交道的时候，在最重要的问题上，要努力向他提供多种可行的解决方案以供其选择，而不是只提出一个行动方案。在列出每个可行方案时，要认真地写下它们所有的优点和缺点。
（2）把自己的建议变成领导的建议。把自己的建议变成领导的建议，是说服领导接受自己的意见和思路的最高技巧。当你以一种请教的口吻提出建议时，你更容易达到这种效果。例如这样的句式：“XX经理，不知道这个想法是否……您不觉得这样做还有什么不妥吗……我们是不是这样……”就这样，把自己的思想不露痕迹地灌入XX领导的大脑，使领导从自己的角度去考虑这些计划，加以完善并让整个团队来共同实施。
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