中国人都爱讲面子，这源于五千年的文化传承，绵延不绝。也许，“面子”哲学并不足取，但在中国这种文化氛围和社会环境下，我们都难以免俗。那么，应该如何跟领导提建议呢？
在领导眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不了台，丢了面子，那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见，甚至有可能是有组织、有预谋的公开发难。正如一位心理学家所说的那样：“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样，在公开场合不给领导留面子的结果便是，领导要么给予以牙还牙的还击，通过行使权威来找回面子；要么便怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。
雯雯进入公司不过两年，便已经被领导列为他亲自培养的嫡系部门的一员，参与老总亲自认定的一项新产品的开发和上市。可是雯雯工作了一段时间后，发现公司新研发的产品存在着先天不足的弊端，当她把这些汇报给领导的时候，领导却不紧不慢地以领导者的姿态让她不用着急，新生事物就是这样需要探索的。他的大将风度让雯雯佩服得无话可说。经过半年辛苦的工作，新产品上市了。没想到居然被雯雯之前所言料中，该产品的定位、性价比都存在着严重的问题，弄得公司的市场部、销售部焦头烂额。但市场部、销售部的人见了领导还都赞美他有魄力，在现阶段推出这样的产品，弥补了公司研发的空白和市场的空白，产品的前景很被看好等等。只是在私下里，所有的苦都只能自己来背了。
年中开公司产品发展研讨会的时候，公司主要部门的负责人都列席参加。像过去任何一次会议一样，大家都知道该产品是领导的“孩子”，所以每个人都只是隔靴搔痒地说一些。轮到雯雯发言了，她想，商业社会“没有功劳也有苦劳”的废话没人爱听，所有的加班、出差等辛苦就不提了。于是，她开始分析产品的弊端和改善方案，一时忘情，话说得十分尖锐：“我觉得产品在市场上出了问题，肯定是我们哪里出了问题，我们应该从上到下地进行调查……”说罢便发现自己的“逆耳忠言”让领导的脸黑了一下，这使雯雯心里“咯噔”了一下。
过了几天，领导亲自找来雯雯谈话：“雯雯啊雯雯，我怎么说你呢？那天开会，那么多其他部门的人都在，你怎么可以把我们的产品批评得那么一无是处呢？这个产品投入初期，你自己的辛苦都忘了？为什么不说说？你也是研发这项产品的元老了，你自己都对自己的产品没有信心，你还让别的部门怎么配合你呢？”看着领导一副恨铁不成钢的模样，雯雯一时不知所措。
自尊受到伤害，是最伤人感情的，因为它触动了人最为敏感的地带。在公开场合丢面子，这说明领导正在失去对下级的有效控制。人们会对该领导的个人能力乃至人格都产生怀疑。因此，被质疑的领导首先的反应肯定是怒火中烧，而不是理智地对意见内容进行合理分析。于是，领导在此后的一系列言行中也难免有些情绪化。即使他表面上将这件事掩饰过去，但情感上的愤怒依然是存在的，这个阴影将会把你在他心目中的美好印象覆盖，给你在今后的工作中增添麻烦。所以，下级在公共场合给领导提意见时，一定要注意给领导留有面子。
当然，公开场合给领导提意见要注意让领导保住面子，并不是鼓励下属“见风使舵”，做“老好人”。我们需要对领导多提具有建设性的宝贵意见。只是提意见要注意场合，把握分寸，讲究方式方法。
作为下属，不顾领导的面子而去挑战他的权威，对你的发展是比较危险的，尤其是在公众场合，让领导难堪是最忌讳的。对领导布置的工作，如果预计自己完成得了，就要先行答应下来。如果发现了其中有什么纰漏，就要找一个合适的机会单独和领导沟通交流，说明你自己的想法，建议领导考虑考虑，让领导感觉到你是在为他着想，是为了更好地做好工作。一般来说，领导都会考虑你的想法，因为你这样做就是给了他面子。
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